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盘点流程 一、盘点主控： 二、盘点时间： 年 月 日【晚： 】 三、盘点门店：全公司所有门店 四、盘点人员：店内所有员工（包括超市促销） 五、盘点工作：以盘点前、盘点中、盘点后为主线； 六、盘点前的工作具体安排： 盘点前七天 盘点前七天，店长将按后面的内容对所属员工进行培训。 盘点前四至六天 主任/组长完成盘点区域划分及初盘、复盘、抽盘人员名单分工上交店长 编方法如下： 首先设置区域： 仓库(后仓/周转仓/加高层) 正常货架 促销位(堆头/端架/促销墙/楼梯过道) 生鲜区\散货区\冷冻冷藏区 前台区 特别区域 /耗材 各课须对商品进行不移动归类整理，商品不可任意移动。 盘点部门处理完所有的退货。 盘点前二天 A、抄手工盘点表（仓库、和堆头、散货、加高层） B、核对商品标价与商品是否一致，必须做到：商品——（一品一位一码）（一个单品在同一组货架上只有一个位置一个标识卡） 核对标价卡与商品是否相符：做到：名称相符）——商品包装名称与标价卡名称相符；国际条码相符——商品包装条码与标价卡相符；商品整理要求：整齐、内外一致，（外面的标价卡是什么内里的商品就是什么，做到：内外一致，不存在有其他商品于内里；整理时若有多余的商品将其移开、或另存于别处；商品存货时的控制：在正常货架上盘点时商品不易存太多的货，以30以下为易，尤其是小包装的糖果、小食等；（若有多的商品建议在盘