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矿山机电设备维护管理工作创新探讨 　　【摘 要】 机电设备是矿山企业生存的基础，设备的正常运作是保证企业存活的前提，而要保证设备的正常运作，就必须要创新设备维修管理工作的基本理念，机电设备维修工作必须推行和贯彻全员参与的理念，坚持预防为主，维修为辅的原则，目的是通过设备维修管理工作的深入，最大限度地降低机械故障率，提高劳动生产率，确保安全，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争力。文章结合个人工作实际，阐述了创新机电设备维修管理理念的重要意义。 　　【关键词】 矿山机电设备 管理理念 创新 　　近些年来，我国各类矿山企业获得了前所未有的迅猛发展，，我们也应该认识到，矿山机电设备的运行性能，对于矿山企业的生产安全的保证和经济效益的提高，有着非常重要的作用，机电设备的维护管理是矿山企业生产过程最基础的工作之一，除必须拥有一支技术精湛、爱岗敬业的维护维修队伍外，还需要掌握科学管理的方法和理念，这是时代的发展对这种维护与管理工作提出了更高的要求。 　　1 坚持以人为本的管理理念 　　充分调动职工的积极性和创造性，实行设备全员管理。包括三个方面：一是纵向管理方面，上至集团公司、各分厂、处室领导，下至技术员、安全员、操作员都来共同参与设备管理工作；二是横向管理方面，把与设备使用、维修、采购等有关部门都组织到设备管理中来，分别承担相应的职责，行使相应的权利。这样一来使设备管理建立在广泛的职工群众基础之上，时刻有人关心设备运行情况；三是管理机制方面，各单位通过灵活多样的人事管理体制，用制度管人，充分调动管理人员和维护人员的积极性和创造性，做到以人为本，这是实现设备质量管理的基础点。 　　2 坚持系统管理的理念 　　一是对设备实行全程管理。要求管理者对设备的先天阶段（采购之前）和后天阶段（使用之后）进行系统管理，不能仅仅停留在设备使用过程中的维修工作上，应该把设备的整个寿命周期，包括规划、选型、采购、安装、使用、维修、改造、直至报废、更新等的全过程作为管理对象，尽可能消除故障产生的原因。二是对设备采用的维修方法和措施要系统化。在设备的选型、采购阶段，就要认真考虑设备的使用需求，提高设备的可靠性和可维修性。矿山的机电设备与其它行业的设备维修不同，主要表现在以下两个方面：设备工作环境多样复杂，因此维修作业也就相应的多样复杂；另一方面，作业条件会限制机电设备的结构设计，导致在一些特殊环境下作业的机电设备结构设计并不是很合理，往往很难保证维修质量，或者干脆就无法维修。因此对于机电设备我们矿山企业的员工要加强安全意识和主人翁意识，适当的采取设计检修通道、预防零部件变形、脱落、改进设备结构等一系列措施，提高机电设备维修作业的安全性，确保设备的安全运行。 　　把机电系统整个使用周期作为一个整体进行系统的分析和综合的管理，以求得设备的最佳效益，形成以设备一生作为管理对象的完整的维修体系。 　　3 坚持预防为主的思想 　　加强对设备的预防维护，采用以设备分类为依据，以日常巡检、定期维护为基础的预防维修；对那些重复性发生故障的部位，针对故障发生的原因采取改善维修，以防止同类故障的再次发生；找出影响设备质量的关键因素，采取措施把质量缺陷减少或消灭在形成发展的过程中，从管“结果”变为管“因素”。建立设备状态实时监控机制，提高系统的维护成效，减少维修费用，保证设备的完好率最高。 　　4 重点控制的思想 　　实行“突出重点、照顾一般”的方针，使有限的维修资源相对集中地使用在对生产经营及经济效益起重要作用的设备上，区别设备在运行、质量、成本、维修性及安全方面的不同重要程度，分别采用不同的管理与维修的对策和措施，实施有效的分级管理。既可以节约经费，又能满足正常生产经营的要求。对出了故障不影响整体运行生产的设备实行事后修理；对发生故障对生产运行和安全造成重大影响的关键设备应采取预防维修并实施重点保障，要在一定时限内完成抢修；各技术保障单位对重点设备必须有应急抢修预案和备品备件准备。 　　5 坚持科学化、制度化管理思想 　　成功源于卓越的管理，卓越的管理源自先进的管理制度。如何结合矿山自身特点，摸索一套行之有效的管理制度和方法，把管理的理论细致到管理层次的最基层，这是我们当前的软肋所在。我们应当进一步建立健全和狠抓各项规章制度的落实，把行之有效的管理方法形成规范、标准和制度，促进机电运行维护的制度化、科学化、规范化。必须坚持不懈落实各项制度措施，从各方面建立维护、检修、操作机电设备的相关规章制度，为了保证这些规章制度的落实执行，还需配套制定相关的考核细则，违者重罚。这样真正做到制度面前人人平等，才能维护制度的权威和公信度，才能将制度真正落到实处。从后使整个管理工作具有连续性，这将有助于提高系统完好率，更好地服务于生产。 　　6 坚持日常的点检、改造和更