古典与新口可乐案例分析.ppt

对可口可乐优势的分析 对可口可乐优势的分析 对可口可乐优势的分析 对可口可乐优势的分析 对可口可乐劣势的分析 对可口可乐劣势的分析 对可口可乐机会的分析 对可口可乐威胁的分析 古典与新可口可乐个案分析 自从1886年亚特兰大药剂师约翰·潘伯顿发明神奇的可口可乐配方以来，可口可乐在全球开拓市场可谓无往不胜。 1985年4月23日，为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。 可口可乐公司推出“新可口可乐”主要的战略企图为何？其推出“新可口可乐”经营情景为何？ 古典与新可口可乐个案分析 可口可乐战略形成过程 可口可乐的SWOT分析 可口可乐的战略企图 可口可乐的核心竞争力 可口可乐的经营情景 可口可乐的战略企图 调整自身产品结构，发展自身企业，扭转经营状况，“阻击”百事可乐，保证自己行业“龙头”的位置。 可口可乐的经营情景 二战后年轻人的成长，全球经济形势的变化，信息资讯产业的发达 百事可乐来势汹汹的挑战，两轮广告优势，市场份额的上升（ 6%-14%） 1980年5月，可口可乐董事会推荐，任命戈伊祖艾塔为总经理。在戈伊祖艾塔于1981年3月成为公司的董事长之后，唐纳德·基奥接任总经理。 急需改革 99年不变的配方，一直以来市场领先的优势，增长速度下滑（年