论建设工程项目实施阶段质量控制.docVIP

论建设工程项目实施阶段质量控制 　　【摘 要】工程质量控制，对企业和工程起着重要作用。因此要严格对施工全过程进行质量控制，实现项目质量目标。本文通过准备阶段、实施阶段、竣工阶段质量控制的要素、方法等进行分析，达到对项目的质量控制的科学管理。 　　【关键词】工程质量控制；准备阶段；实施阶段；竣工阶段 　　工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，工程施工是形成实体质量的决定性环节，是项目质量形成的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。本文以施工方为主体，探讨建设工程项目实施阶段质量控制。根据施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同来划分，施工阶段的质量控制可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收三个阶段。 　　1.工程项目实施准备阶段的质量控制 　　准备阶段质量控制是正式施工前进行的质量控制，控制重点是做好施工准备工作，并要贯穿施工全过程中。 　　1.1工程项目施工准备范围 　　①全场性施工准备是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。 　　②单位工程施工准备是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。 　　③分项、分部工程施工准备是以单位工程中的一个分项、分部工程或冬雨期施工为对象而进行的施工准备工作。 　　④项目开工前的施工准备是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。 　　⑤项目开工后的施工准备是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。 　　1.2施工准备阶段控制内容 　　①组织准备。 　　建立项目组织机构及质量保证体系；对参与人员分层次进行培训教育；建立与保证质量有关的岗位责任制等。 　　②技术准备。 　　熟悉和审查项目的有关资料、施工图纸；调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件；编制项目施工图预算；编制项目施工组织设计及专项施工作业指导书；确定项目质量保证措施，计量方法和质量检测方法。 　　③物质准备。 　　包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。严把原材料或半成品的质量检验关，不合格者不能用于项目。 　　④现场准备。 　　不同的项目，现场准备的内容亦不相同。例如，建筑施工项目的现场准备包括控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟订有关试验项目计划等。 　　2.工程项目实施阶段的质量控制 　　项目实施阶段是形成项目实体质量的重要阶段，也是形成最终项目产品质量的重要阶段，此阶段的质量控制是项目质量控制的重点。项目质量的影响因素（5M1E）、施工工艺、工序质量是项目实施阶段质量控制的重点。 　　2.1施工生产要素的控制施工项目质量 　　事先对六个施工生产要素严加控制是保证施工项目质量的关键： 　　2.1.1人 　　人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。造成人员操作误差的主要原因有：质量意识差、粗心大意、违规操作、技术不熟练等。故通过加强专业技术培训、质量意识教育，建立健全质量责任制、岗位责任制、改善劳动条件等来预防。 　　2.1.2机械 　　机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具。加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制。 　　2.1.3材料 　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。对施工材料质量的控制，需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起抓。 　　2.1.4方法工艺 　　方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择和工序加工的指导文件的编制。工艺方法对工序质量的影响，主要来自两个方面： 　　①制定的加工方法，选择的工艺参数和工艺装备等的正确性和合理性。 　　②贯彻、执行工艺方法的严肃性。因此要做好样板工作，严格按合格的样板检验。加强技术业务培训。积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整。严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。 　　2.1.5环境 　　环境，指施工现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明和现场污染程度等。尤其是施工现场，应建立文明施工和生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，为确保质量、安全生产创造条件。 　　2.1.6测量过程 　　产品的监视和测量，是质量体系的基本要求，也是质量改进的重要依据。 　　①对大过程（组织的质量管理体系）的测量内部质量体系审核。 　　②对子过程（质量管理各个独立的过程）的测量通常对这些过程可分为产品实现过程（主要过程）和支持过程（辅助过程）两种，产品实现过程测量可采用的方法有过程测量；支持过程包括许多的过程，如采购过程等。 　　2.2工