2016设备管理工作规划.pptVIP

技术革新管理 TPM的推进 今后的设备管理 TPM的推进 TPM的目标： 最大限度的提高人、机系统的功能和性能 由设备主导充分培训现场技术员对设备各个部位的正确状态的判断，经常保持和长期维持设备的最佳状态 改善现场体质 每一个培养维修员都必须掌握观察设备、发现问题点、缺陷的能力，养成自己的设备自己维护的思考方式 TPM的推进 TPM的总目标： TPM的推进 自主保全的推进方法 阶段式 推进 实施阶段诊断 管理层知道型 活动活动板 活动应直接与工作业绩相关联 明确活动对象设备 有限利用活动活性化工具，充实内容和做法 进行传授培训 举行交流会 推进制造自主保全启蒙活动、个性化活动 有效地设定活动时间——磨刀不误砍柴工 TPM的推进 自主保全的七阶段 TPM的推进 能耗管理 一、能耗及节能减排的目标 1、2012年度节能目标为在2011年度基础上下降下5%。 2、2012年度设备使用效率在2011年度基础提升20% 3、2012年在现有的人员编制上不增加人员数量效率提升30% 二、过程管理方案 完善管理制度； 能耗数据的采集及分析； 职责的划分 能源使用的把控 通过技术创新，寻找节能的办法 能源使用的与责任人绩效 能耗管理 节能降耗管理工作 1、制定月度、年度节能降耗目标； 2、做好技术革新推进工作； 3、做好设备运行标准化管理，提升