第1节工业企业管理总论.ppt

总 论：企业的概念、 分类 工业企业的概念、生产类型 企业管理的重要性和职能 西方企业管理的理论及特点 §1-1 企业的概念、分类 企业的概念 企业的分类  企业的概念企业是从事生产经营或服务活动的营业性的经济组织，是国民经济的基本单位 具有以下的基本特征： 从事生产经营或服务活动是企业最基本的活动方式 企业必须具有经济组织形态 讲求经济效益，进行经济核算，争取盈利是企业区别于其他社会组织的标志之一 自主经营、自负盈亏 企业的分类 一般采用以下几种方法划分企业类别 按企业所有制性质划分 按企业在社会再生产总过程中的不同职能划分 按企业规模划分 按企业的组织形式划分 按企业的组织形式划分 在市场经济下，通常按照生产资料的所有权和所承担的法律责任来划分 独资企业 合伙企业 股份合作制企业 公司制企业 两合公司 企业集团 公司制企业 依照国家的公司法所成立的企业。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。 公司以其全部财产对公司的债务承担责任。 两合公司 由一个以上负无限责任的股东和一个以上负有限责任的股东组成的公司。 兼有无限责任公司信誉好和有限责任公司易筹资的优点。 无限责任股东对公司债务负有连带无限责任 有限责任股东仅就其出资额对公司债务负有限责任 两合公司具有法人资格。 企业集团 以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心 ，以产权联合为基础，并以产品、资金、技术、契约等为纽带，把多个企业联接在一起，形成具有多层次，以母子公司结构为主体，在经济上统一控制，在法律上各自独立的多法人一体化的经济联合体。 企业集团具有以下几个特征： 企业集团是由若干具有法人地位的企业所组成的企业群体。集团内各成员企业本身具有很大的独立性，有着自身独立的经济利益。 企业集团是有组织、有计划经营的企业群体。 企业集团中各成员企业通过经营行为的协调，使集团整体所获经济利益大于各成员企业分散经营所获经济利益之和， 企业集团具有多层次的组织结构。 核心层（母公司） 紧密层（全资或控股子公司） 半紧密层（母公司参股但未达到控股的公司） 松散层（母公司的关联企业，不以资本为纽带，而以协议联结的公司） §1-2 工业企业的概念、生产类型 工业企业的概念 工业企业的生产类型 工业企业是指从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 制造 是指生产工人通过劳动工具，使原材料成为可供社会和个人消费的产品的一种经营方式。 加工 是指对半成品进行再劳动，使之达到成品规格要求的一种经营方式。 采选 是指对金属矿、建筑材料、非金属矿的采掘、选拣、储藏的一种经营方式。 工业企业的生产类型 按接受生产任务的方式分类 按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度分类 按接受生产任务的方式分类 两种类型： 1、订货生产方式是根据用户提出的具体订货要求，按供销双方签订的合同内容进行生产的类型。 2、存货生产方式是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。 按此类方式生产，企业管理的重点是抓交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡，保证按期完成任务。 按此类方式生产，企业管理的重点是抓产、供、销之间的衔接，按“量”组织生产过程各环节的平衡，保证全面完成计划任务。 按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度分类 可分成三类： 1、大量生产型 2、成批生产型 3、单件生产型 §1-3企业管理的重要性和职能 企业管理的含义 从词义上，管理一词中的“管”，就是管辖、主管，讲的是职务的隶属，权力的结构，责任的界限；管理一词中的“理”，就是治理、处理、调理，就是讲秩序井然、方法得当、效益明显 这一定义的主要含义包括以下几个方面： 1、管理作为一个过程是通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能来实现的。 2、管理的对象是与企业相关的各种资源，管理的过程就是有效地获得并利用这些资源的过程。 3、管理的目的在于达到企业的目标。 现代工业企业管理的重要性 现代企业管理的重要性具体表现在以下几个方面： 1、管理是由于劳动分工和协作而产生并发展的。 2、管理是现代科学和生产技术的发展所决定的。 3、企业与社会的联系更加广泛。 4、全面提高员工的综合素质是企业发展的根本保证。 企业管理的职能 企业管理者为了实行有效管理所必须具有的职责和功能。 最早比较系统地提出企业管理具体职能的是法国工程师、高级经理人员法约尔。 认为企业的管理活动就是有计划、组织、指挥、协调和控制这五种职能所组成。 计划职能 计划职能包括预测、决策和计划三个环节。从广义上说，是指通过对市场需求外部环境变化的预测和分析，结合本企业自