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奥铃工厂管理制度 ★ 定额管理制度 FTM.22905.022.1-2005 2005年5月8日发布 奥铃工厂 1.目的 通过对相关工艺定额的管理，保证在现有生产技术条件下，经济合理地利用人力、物力、财力；从而降低成本费用。同时为企业按劳分配提供科学合理的依据。 2 适应范围 本制度适用于对原材料定额、辅料定额、标准件定额和工时定额的管理。 3 术语 3.1原材料：主要指用作零部件主体的基本的金属材料和非金属材料。 3.2 辅料：指生产中不构成零部件主体的材料或使原材料产生变化的辅助性工序耗用材料。如柴油、汽油、制动液、齿轮油、润滑油、纱布、抹布、漆料、O2、乙炔、CO2等。 3.3工时：指在一定的生产技术组织条件下，规定生产一件合格产品或完成某个工序所需的相关的时间的和。 4 职责 4.1工艺科负责相关定额的归口管理与监督。 4.2 各车间负责本单位内部生产过程中的消耗控制与管理，以及月底报表和信息反馈处理。 5.引用文件 5.1《新产品试制及零活工时定额管理办法》 5.2《生产车间返工补偿管理办法》 6.管理内容与规定 6.1原材料的定额管理 6.1.1工艺科依据设计图纸及相关技术资料，运用技术运算法，实际测定法或经验统计法，编制产品材料消耗定额明细表，经工艺科科长审核，制造部部长批准后下发执行。 6.1.2对于零活性生产用材料，由工艺科依据各