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基层采油队的设备管理环节优化 　　摘 要：为了促进日常采油系统的健全，我们要进行企业的生产环节的应用，促进其设备的有效应用。企业的相关设备环节的应用，是企业的稳定发展的物质基础，只有促进设备管理系统的健全，才能实现其企业内部相关环节的协调发展，促进其成本管理费用的降低，促进企业的综合经济效益的提升，满足企业的实际发展的需要。 　　关键词：设备管理；过程控制；管理优化；方案设计 　　中图分类号：TE14 文献标识码：A 　　1 重点设备管理措施的优化 　　我采油队，拥有40多口油井，有一座结转站、存在七座计量站。在实际采油工作中，我们根据设备种类的不同，进行相关相关设备环节的应用，比如对其生产工艺设备、辅助生产设备的划分，进行其种类的应用。通过对不同设备种类的应用，促进其日常工作环节的稳定运行。通过对采油设备的应用模式的深化，促进其设备的有效分类，促进其分级管理模的应用，实现其分级管理环节的稳定运行。在此过程中，我们要进行设备本体的有效管理，促进其设备管理层的责任的优化，确保其相关应用权限的深化，促进实际设备管理工作的运行。 　　为了满足实际工作的需要，我们要进行基础采油环节的相关设备的分布点的应用，实现对设备运作问题的解决，促进其生产设备的管理工作的健全，促进管理模式的深化，促进实际采油系统的健全。在此过程中，我们要进行结转站环节及其计量站环节的优化，实现对相关设备监督环节的应用，促进其设备监督系统的健全。我们要进行特种设备技术系统的深化，促进其运行情况及其检查情况的有效分析，促进其日常相关记录的有效发展。在此过程中，相关设备负责人要进行相关检查工作，促进检验工作系统的健全，以满足对特种设备应用的需要，促进其整体采油环节的优化。 　　2 设备管理措施的优化发展 　　为了促进企业管理系统的优化，我们要进行设备管理环节的应用，促进其管理工作的质量效率实现，促进其设备管理工作的健全，满足采油工作的需要。进行相关设备管理环节优化，促进其基础采油系统的健全。通过一系列的设备管理创优活动的应用，以确保各个工作环节的相关人员的自身操作行为的规范性，促进其工作积极性的提升，满足企业的设备管理的需要。设备管理创优活动能否达到预期的效果，重要的一点是创优标准是否适合各岗位，并能激发各岗位的积极性。该队围绕设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等三个方面制订出了设备管理创级标准。该队成立了设备管理小组，由主管设备的副队长任组长，制定了详细的设备管理创优文件，就设备管理活动要求，评优程序、奖惩标准、时间进度等方面均做出了详细的要求，并分阶段逐步展开。 　　为了提高企业采油质量的提升，我们进行设备管理系统的健全，通过对其相关环节的应用，以提高相关管理者对于设备管理的重视，促进其设备管理工作的稳定运行，以实现企业的运营管理的需要。这需要进行采油环节设备管理观念的深化，促进其管理创优活动的健全，实现其日常设备管理环节的优化，定期开展一系列的设备管理培训工作，确保内部员工的相关管理意识的深化，促进其职业素质的提升，以满足实际工作的需要。因此要想使设备管理创优活动标准中所要求的工作深入到各岗位设备管理人员及操作人员的日常工作之中，使之成为其自觉遵守的行动依据，就得上升为设备管理制度。首先，制定设备操作维护规程。设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。 　　在采油环节中，我们也要进行设备使用责任制度的健全，通过对施工人员的自身责任意识的提升，促进其相关事故的有效避免，促进其岗位责任制的监督，实现其日常操作行为的规范性。我们要保证员工对相关设备操作技能的了解，通过对其设备的日常保养维护的意识的提升，进行设备管理维修系统的优化，促进其下序环节的稳定。建立健全相关设备纪律应用模式，促进其设备的有效维护，有效使用。促进其设备的有效保养。进行安全操作规范的健全，促进其日常交接班制度的有效落实，满足采油工作的需要。 　　管好工具、附件；发现异常即刻检查，并通知有关人员检查处理和设备操作规程等规定，正确使用和精心维护设备。最后，建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护。日常工作，也是操作人员的主要责任之一。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率，为企业和个人带来良好的经济效益。为此该队将设备的维护分为每班维护和定期维护两种。每班维护要求操作人员在每班中必须做到：班前检查，班中正确使用设备，注意观察，发现异常及时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。定期维护由操作者和维修工合作，根据规定对设备进行维护、保养，保证设备性能的优良