PD中心的管理經验中心管理构架.docVIP

借鉴国际先进的PD中心的管理经验中心管理构架的形成 制度、常规与路径的建立 对腹透中心做了详细的规划病人管理及随访诊疗计划的制定购建了腹膜透析中心的质量管理及评估体系 持续的质量改进管理的方法与策略 病人的管理 评估体系的建立 PD中心的管理构架 人员的管理 强调护士的作用，教育的理念的改变，发挥管理的效能。 病人的管理 病人档案的建立，门诊病人的随访制度，与病人建立密切的合作伙伴关系，教育病人掌握自我管理，加强病人培训与教育，随着糖尿病病人的猛增，加强糖尿病病人的管理尤为重要，病人饮食的管理在透析病人管理中极其重要，还有促进透析病人的康复及社会回归，提高病人的治疗质量和生活质量也是我们现今的工作重点和目标。 评估体系的建立 常规的形成、临床路径的创立，查访制度的把关，循证医学的导向，评估表的填写，问卷资料的收集，数据的录入，总结、分析、比较、归纳——汇总（质量汇报），全面质量和持续质量提高与改进。治疗护理有常规，工作量与质有记录和统计，各项工作有职责，工作内容具有格式化程序化，各项评估有标准，教育与培训有计划及考核，每周查房及每月质量工作汇报有制度，实行全面质量管理及持续质量提高的管理方法。 医疗质量管理 病房式的门诊管理 全程的治疗与护理 强调病人的治疗知情权 密切的医患关系 每周的门诊管理 每周的门诊查访 每周的病房查房 每月的质量汇报 强调各项记录的完整、准确、及时 建立