酒店经营理计划书cheery.doc

前言 当今市场，酒店业竞争日益激烈，越来越成熟消费者，经营提出了更高的要求。在2年来临之际，计划对调整，吸引消费者到我们店消费，提高我店经营效益。?  三、销售管理 销售对象分析 主协议客源的设立 方圆10公里以内的企业人口（出差/员工） 附近客源 附近小区的亲朋好友 无卫浴洗澡不便的附近公寓租户 网络特价客源 周边学校的学生 酒店内部会员 酒仙桥市场/豆各庄路口门店的员工 旅行社/*团队 会议/旅社/团队/接待有待开发。 其他 附近医院的住院病人家属。 以上渠道在开业前由酒店经理指导员工扫楼 宣传。 销售市场推广及协作互赢 第三方网站等互联网的宣传：现付协议/团购/特价/会员 人际传播的宣传 同行业的推荐。 同时，旅游团队接待方面还有待开发与加强。??会员类型→会员推广→会员维护→会员回访→会员反馈→弱点消除→永久会员?5hYw2pA3K8P;{0ws0???????????????我店经营中存在的问题：? 1、?目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。主要特征是等顾客上门 2、缺乏开展。 3、没有充分体现出本店的特色，定位偏高，另外酒店服务质量还存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。 、前期经营状况不佳，我们应当反思，目标市场定位。应当充分