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吉林省天龙养殖专业合作社 肉驴养殖场管理制度 二O一四 年 八 月 三 日 目 录 一、场长工作职责 二、生产主管工作职责 三、组长工作职责 四、饲养员、夜班人员工作职责 五、驴场生产例会与技术培训制度 六、驴场物资与报表管理制度 七、员工守则及奖罚条例 八、员工休请假考勤制度 九、会计、出纳、电脑员岗位制度 十、水电维修工岗位责任制度 十一、机动车司机岗位责任制度 十二、保安员门卫岗位责任制度 十三、仓库管理员岗位责任制度 十四、消毒更衣管理制度 十五、防疫管理制度 吉林省天龙养殖专业合作社 肉驴养殖场管理制度 一、场长工作职责 1、负责肉驴场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成驴场各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好周报工作、月结工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议； 9、负责全场直接成本费用的监控与管理，汇报收支计划； 10、负责落实和完成合作社下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工； 12、负责全场生产员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 二、生产主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产报表工作，随时做好统计分析，以便发现问题并解决问题； 4、负责协助兽医技术员做好驴病防治及免疫注射工作； 5、负责生产饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。 三、组长工作职责 生长育肥舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉驴的出栏工作，保证出栏驴的质量；负责生长、育肥驴的周转、调整工作；负责本组空栏驴舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥驴的预防注射工作。 四、饲养员、夜班人员工作职责 1、饲养员：全面负责肉驴饲养管理工作。协助组长做好生长育肥驴转群、调整工作。协助组长做好生长育肥驴预防注射工作。 2、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：晚间17:30～次日早8:30，两名夜班轮流。负责值班期间驴舍防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作，并做好值班记录。 五、驴场生产例会与技术培训制度 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度： 1.每周日晚7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。 2.该会由场长主持。 3.时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。 4.内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。 5.程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。 6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。 7.对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。 六、驴场物资与报表管理制度 （一)物资管理：首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚办法处理。 （二) 驴场报表：报表是反映驴场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表