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PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 人力资源管理中的管理伦理 李莹 摘要： 现如今，社会转型已经非常的深入了，经济战线上也是遍插红旗的，但是现实中还是有很多的问题让人惊愕，譬如富士康的员工跳楼事件。譬如在2012年12月,广东汕头一内衣厂的一名工人居然因为500元的劳资纠纷,盛怒之下关门放火,这导致了14人因此而丧命。再譬如在2009年的7月,吉林通钢集团由于股权调整而引起的员工不满,这导致工人将一名高管打死。这样的新闻让人还是心痛，这样血淋淋的事实告诉了我们，我国现在对待人力资源的重视还是不够的，也没有认识到伦理问题的重要性。所以本文对这个问题略作剖析，首先是对人力资源的概念认识，然后是对现实中存在的一些问题的总结，最后是本文提出的一些方法。总之我们要在追求效率的同时，创造一个健康良好的企业文化，重视人文价值和伦理价值。 关键词：人力资源管理 伦理管理 现存问题 遵循原则 完善办法 一、绪论 (一）概念 HYPERLINK /doc/2382240.html \t _blank 人力资源管理?（Human Resource Management，简称HRM），这就是指在一定范围内的人口总体所具有的 HYPERLINK /doc/363736.html \t _blank 劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有 HYPERLINK /doc/5335685.html \t _blank 智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。我们一般把人力资源管理分成六大模块，他们分别是1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、 HYPERLINK /doc/6383662.html \t _blank 劳动关系管理这些。即要对社会整体的人力资源的计划、组织、控制、运用现代管理方法，选择人才，培养人才，好好的利用人才，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，达到企业和社会发展的目标需求，来保证社会经济的运行和发展。 （二）历史渊源 人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但HYPERLINK /wiki/人事管理人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。 （三）人力资源管理的六大模式 （1）HYPERLINK /wiki/人力资源规划人力资源规划。就是对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。同时要对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等的进行调查分析，然后再编写出HYPERLINK /wiki/职务说明书职务说明书和岗位规范等人事管理文件。对每一个岗位都要做好设计和规划。 （2）HYPERLINK /wiki/员工招聘员工招聘与配置。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。这其中也包括了招聘会的举行，面试人员的培训，对求职者的的面试等等的工作。 （3）培训与开发。时代的变化是日新月异的，所以我们要时刻关注新的技术和知识，对岗位的需求做一个准确的判断和定位，然后就员工的不足与不完善之处进行针对性的培训，来提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、HYPERLINK /wiki/工作态度工作态度和工作绩效，从而进一步开发员工的智力潜能，以增强人才对企业的HYPERLINK /wiki/贡献率贡献率。 （4）HYPERLINK /wiki/绩效考评绩效管理。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的HYPERLINK /wiki/工作绩效工作绩效，并为员工培训、HYPERLINK /wiki/晋升晋升、计酬等HYPERLINK /wiki/人事决策人事决策提供依据。 （5）HYPERLINK /wiki/薪酬管理薪酬管理。包括对HYPERLINK /wiki/基本薪酬基本薪酬、HYPERLINK /wiki/绩效薪酬绩效薪酬、HYPERLINK /wiki/奖金奖金、HYPERLINK /wiki/津贴津贴以及福利等HYPERLINK /wiki/薪酬结构薪酬结构的设计与管理，以HYPERLINK /wiki/激励激励员工更加努力的为企业工作。 （6）HYPERLINK /wiki/劳动关系管理劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的HYPERLINK /wiki/劳动关系劳动关系，进行HYPERLINK /wiki/企业文化建设企业文化建