项目管理初步-供新手了解.docVIP

项目管理初步（Participating in Projects） 目录 第一部分 背景信息 项目的定义 项目的产生 项目的开始 项目的投资管理 项目管理者或领导者应做什么 项目成员做什么 第二部分 制定项目计划的流程 项目计划管理流程的模型 项目核心团队的形成 项目计划 项目的交付物 项目的柔性 项目风险 项目利益相关者的认可 确定整个项目的成员 项目团队的公约 项目任务的分解 对任务的理解与编码 时间表 关键路径法 甘特图 项目计划的优化 项目风险计划 计划审批 第三部分 项目实施过程中的管理 项目的管理 跟踪 差异的识别与分析 项目实施的矫正 第四部分 总结 项目结束的工作 过程目标 附录 项目运作的指导方针 综述 项目计划模板 项目的公约 前言 两天的课程设计为项目团队成员提供了实施项目的知识和工具，以便更好满足公司业务的需要，特别是缩短项目周期。 课程分为四部分： 背景信息； 项目计划流程； 项目按时间表执行过程的管理； 项目的结束； 另外，综述还包括项目管理的知识结构、项目计划的模板、其他所需课程以供参考。 在学习本课程过程中，你将学习到创建一个项目计划的所必需的工具： 项目目标陈述 团队准则 项目交付物的列表 工作任务分解 甘特图 资源定义 风险管理计划 另外还会讨论team的角色及责任，项目利益相关者的认可，项目的指导及相关问题。