建筑强电工程施工组织设计方案(实例).docVIP

第一章 编制说明 第一节 编制目的 本施工组织设计体现我公司对该工程施工的总体构思和布置。本方案着重从组织机构、管理体系、质量控制以及其它技术组织措施等几个方面进行详细阐述。 第二节 编制依据 1.国家、建设厅等有关部门颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工等方面的法律、法规、标准、规范、条例。 2._______省建设厅、质监站颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工等方面的文件。 3.与本工程相关的工程施工验收规范、质量标准、技术规程等。 4.我公司按照ISO9001：2000标准建立的质量体系，以及我公司有关施工质量、安全生产、技术管理等方面的管理制度。 第二章 工程概况 本工程位于 建筑类型：本工程为 楼，共 层，总高 m,建筑面积 ㎡，属 高层建筑，质量要求为合格。 第三章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我公司人员、设备及丰富的强电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 第一节 机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，设置工程施工项目部。由项目部对安全、质量、施工人员等方面进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 1、项目部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工部：负责整个工程的现场施工。 安全部：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤部：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养等。 2、人员组成 项目的管理人员将由我公司委派人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 第二节 目标计划 1、质量目标：合格。 2、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。 3、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 第四章 施工准备工作 第一节 项目管理机构和管理制度的建立 本项目将严格按项目法组织施工，组建一个强有力的项目经理部，设立项目经理、技术负责人、安全员、施工员、资料员、质量员、等专职人员。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间，最快速度解决施工中出现的各种问题。 按照公司有关项目管理的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。 第二节 施工技术准备 由公司项目部认真编制本工程的施工组织设计。组织各专业施工队伍共同商定施工配合事宜。 由公司技术部门熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准。 第三节 生产准备 １、现场准备 查勘现场，熟悉现场场地概况。 安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工作的仪表工具的准备。 2、施工队伍准备 根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。 3、材料进场准备 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。 4、施工机械设备 按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的机械设备作进场准备工作。 机械设备进场后按规定的方式进行布置，并进行相应的保养和试运转等工作，以保证施工机械能正常运转。 第五章 安装工程主要施工技术措施 第一节 强电工程的施工方法及技术措施 高、低压变配电系统安装工艺流程、操作要点及说明 工艺流程 施工准备→电气预埋→接地→设备