第6章 施工阶段造价管理.pptVIP

承包商每月完成并经工程师签字确认的工程量（单位:m3） 第一月 第二月 第三月 第四月 甲项 500 800 800 600 乙项 700 900 800 600 第一个月： 工程量价款为：500×180＋700×160＝20.2万元 应签证的工程款为：20.3×1.2×（1－5％）＝23.028万元 合同规定工程师签发的最低金额为25万元，故本月工程师不予签发付款凭证。 问题： 1、预付款是多少？ 2、每月工程价款是多少？工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？ 预付款金额为（2300×180＋3200×160）×20％＝18.52万元 第二个月： 工程价款为：800×180＋900×160＝28.8万元 应签证的工程款为：28.8×1.2×0.95＝32.832万元 本月工程师实际签发的付款凭证金额：23.028＋32.832＝55.86万元 第三个月： 工程价款为：800×180＋800×160＝27.2万元 应签证的工程款为：27.2×1.2×0.95＝31.008万元 应扣预付款：18.52×50％＝9.26万元 应付款为：31.008－9.26＝21.748万元 第四个月： 甲项工程累计完成工程量2700m3，比原工程量2300m3超出400m3。已超过估算工程量的10％，超出部分其单价应进行调整。 超出估算工程量10％的工程量为：2700－2300（1＋10％）＝170m3 这部分工程量单价调整为：180×0.9＝162元/m3 甲项工程工程量价款为（600－170）×180＋170×162＝10.494万元 乙项工程累计完成工程量为：3000m3，比原估算工程量3200减少200m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。 乙项工程工程量价款为：600×160＝9.6 万元 本月完成甲乙两项工程量价款合计为：10.94＋9.6＝20.094万元 应签证的工程款为：20.094×1.2×0.95＝22.907万元 本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为： 21.748＋22.907－18.52×50％＝35.395万元 7.5 索赔控制 一、工程索赔产生的原因： 1、当事人违约 2、不可抗力或不利物质条件 3、合同缺陷 4、合同变更 5、监理人指令 6、其他第三方原因 二、工程索赔的分类 1、按合同依据 2、索赔按目的 3、按索赔事件的性质 按索赔事件的性质 1、工程延误索赔 2、工程变更索赔 3、合同被迫中止的索赔 4、工程加速索赔 5、意外风险和不可预见因素索赔 6、其他索赔：比如货币贬值、汇率变化、物价上涨、工资上涨、政策法令变化等等。 三、索赔的程序《建设工程工程量清单计价规范》中规定的索赔程序 承包人确认引起索赔的时间发生 承包人递交详细的索赔报告 发包人答复； 若未答复视为该项索赔报告已经认可 承包人发出索赔通知 索赔事件具有连续影响 按月递交中间索赔报告，索赔事件产生的影响结束后28天内 42天内 28天 28天 四、工期索赔计算 1、网络分析法 2、按比例计算法 工期索赔值=额外增加的工程量价格/原合同价格*原合同工期 （例6.2.2，P302） * * （1）因素分析法——对引起成本偏差的原因进行分析。 １）首先假定众多因素中的一个因素发生了，而其它因素则不变。 ２）逐个替换。 ３）分别比较其计算结果，以确定影响分析步骤。 例、某基础工程成本核算后的资料如下表，试分析成本差异,及引起成本差异的原因。 项目 单位 计划 实际 差异 因素 工程量 Ｍ２ 30000 32000 +2000 X1 劳动效率 工日/Ｍ2 0.8 0.7 -0.1 X3 工时单价 元 20 25 5 X2 7.6成本分析方法 * * 分析步骤: （1）确定分析对象，选定影响因素，并按其相互关系排序； （2）以计划值为基础，将各因素的计划值相乘，作为分析替代的基数(CP); （3）将各个因素的实际数按排序进行替换，并计算替换后的实际数值。 （4）将每次替换所得的结果，于前一次计算结果相比较，两者的差异为该因素对成本的影响程度； （5）各个因素的影响程度之和，为分析对象的总成本差异。 则上题: 1)影响项目成本的因素有三个 X1———工程量变化 X2———工时单价变化 X3———劳动效率不同 * * 2)确定计划成本 (替换基数) CP=30000×0.8×20=480000元 3)确定三个因素对成本的影响程度 A、用实际工程量替换计划工程量;X1=32000 ； X2 、X3不变 C1=32000×0.8×20=512000元 由C1-CP=512000-480000元=32000元 即由于工程量变更，使成本支出增加了32000元。 B、用实际工时单价替换