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浅析土建工程施工阶段造价的控制管理措施 　　【摘 要】在当今的土建工程项目中，对于工程管理企业（业主单位）来说，控制整个工程的成本至关重要。因为它不仅关系到工程管理企业最终的投资控制，更关系到工程管理企业项目管理水平的整体发展。合理控制土建工程中，尤其是在施工阶段的工程造价，能增加企业利润，能减少工程投资浪费行为，完善土建工程企业的管理工作。 　　【关键词】土建工程；施工阶段；造价控制 　　1 土建工程施工阶段造价控制的含义 　　土建工程施工阶段造价控制主要指的是，在土建工程项目中，施工阶段作为最为复杂，涉及面最广，投资消耗最大的一个重要环节，为避免造成施工过程中人力、物力等资源方面的浪费，对工程造价进行合理的指导、监督和调整的行为。施工阶段造价控制能够及时发现工程投资、运行、管理等方面的问题，合理规划投资成本，从源头上避免了因不合理的支出造成的工程资金困难等现象，增加了工程企业的收益，规范了企业管理。 　　2 施工阶段造价控制的特点及意义 　　2.1 施工阶段造价控制的意义 　　在工程施工前，对成本进行有效合理的管理控制，关系着整个工程项目的成败。工程成本管理包括编制招投标、签订承包合同、预测工程成本、制定严密的实施措施。其中招投标和总承包合同的签订属于施工阶段之前应当完成的造价控制工作。而预测工程成本成为施工阶段保障企业收益最大化的重要手段。一般意义上的成本控制由于涉及财务部门、审计部门等多个部门的综合工作，在时间上往往具有滞后性，不能有效的预先控制好工程成本。施工阶段造价控制最大的意义在于能够在施工前，预先对工程项目的各个步骤采取合理预算和控制，避免了时间上的滞后性，并能根据施工过程中的具体情况，及时作出调整，有利于发挥自身的“预先性”和“灵活性”。 　　2.2施工阶段造价控制的特点 　　土建工程在施工阶段的造价控制主要是发挥预算功能，在工程项目施工之前对投资进行有效的管理和控制，是一种先行性的措施。 　　要保证工程造价人员对整个工程预算的可靠性，就要在工程施工这一关键阶段进行资料搜集工作、分析工作等。在施工阶段开始之前，造价人员往往会采取实地探查、综合分析等多种办法，采集第一手的原始资料，进行工程造价工作的分析评价，提出可信度高的造价控制方案。 　　同时，由于土建工程项目具备较强的不可控性，在施工阶段往往会出现之前预算中没有出现的突发状况或特殊情况等，因此，施工阶段的造价控制还具有很强的动态调整性。由于不可控因素的影响，造价人员需要对施工阶段中出现的各类情况做到及时了解，预先对工程进展中可能出现的相关造价变动作出判断，并根据实际情况，及时作出造价调整，始终把成本控制在合理的范围内。 　　3 土建工程施工阶段造价的控制管理措施 　　在制定相关施工阶段造价控制管理措施之前，有必要了解土建工程在施工阶段为什么会出现造价失控的原因，从源头上避免这些造价失控的发生，也就能从根本上找到对施工阶段造价控制管理的方法。 　　3.1 造价失控的原因 　　3.1.1 缺乏严密的合同条款 　　土建工程无论规模大小，都应当重视对于合同条款的制定和研究。无论什么企业，合同都是保障各方利益，履行各方责任和义务的重要协议。土建工程利益涉及范围广，涉及项目多，尤其在施工阶段，很多企业缺乏合同意识，对于施工中承包人和发包人的权利关系界定不清楚，合同条款不严密，导致在出现问题时，工程造价与原有预算出现了较大程度上的差异。 　　3.1.2 缺乏明确的组织关系 　　对于土建工程项目的施工阶段，往往存在着业主单位、承包单位和监理单位之间的组织关系，三方互相承担着经济委托关系，三方都是互为平等的关系。由于各方工作人员职业道德水平和职业能力各有不同，因此在工程管理方面，容易出现各类管理规定不统一不协调的情况，而不明确的组织关系是造成工程造价出现较大变化，造成失控的重要原因之一。 　　3.1.3 缺乏对采购工作的管理 　　建筑施工过程采购材料是一项不可或缺的步骤。随着市场经济的发展，土建工程材料的市场也在不断壮大，建材销售商的材料质量、价格参差不齐，在施工前，企业对于建材采购缺乏严格的科学的管理措施，造成在采购过程中不必要的成本浪费。 　　3.1.4 缺乏对施工现场相关人员的素质管理 　　施工现场相关人员的素质不仅关乎工程造价，更关乎与整个工程的质量问题。在施工阶段，如果施工现场的有关人员缺乏必要的成本意识，或个人素质较低，往往容易出现材料浪费、合同错误、预算错误等问题，如果出现故意弄虚作假的人员，会对施工阶段的造价控制带来巨大的损失。 　　3.2 造价的控制管理具体措施 　　3.2.1 提高合同意识，完善合同管理 　　对于土建工程施工阶段的相关合同，一定要树立并提高合同意识，明确合同对工程造价控制的重要性。合同明确规