兒童影楼的管理概括.docVIP

儿童影楼管理第一点，要对自己有一个定位首先要对自己所在的影楼有一个综合性的分析，给自己一个定位。在自身的硬件和软件方面有一个了解。硬件包括自己的店内专修 服装道具 相册设计 影棚布置 等软件包括店内人员的服务 摄影师 设计师的技术水平 以及售前售中和售后的服务等当所有的硬件软件都分析完毕，给自己的影楼定好位以后，再做市场分析， 分析当地的人口年龄阶段 消费能力 每天的进客量，成交量，员工的工资标准，严格的控制成本、工资和营业额的比例，最低保持收支平衡，然后定出目标，分配到各个月中。第二点，利用网络营销我们应该更好的利用网络这个工具推销自己的产品，网络对于80的妈妈群体来说不是一个陌生的词，应利用这个有利的条件，利用网络将爱之源的各项活动推销出去。利用爱之源摄影部的QQ，建摄影团购群，发展有思想、有宣传能力、社交能力强的顾客入群，每个月定期推出摄影团购活动，并奖励发起团购的顾客。第三点，充分的利用员工的潜能，并奖励员工。很多时候，员工在影楼做出的成果不被重视，管理者认为是理所应当的，导致员工再也无心创新，主管应该积极发现员工做出的成绩，创新，加以表彰或者物质奖励，鼓励更多的员工参与其中。对于在营业额的提升方面上做出贡献的员工更应该积极奖励与鼓励，这样才能带动员工的积极性。第四点，宣传的重要性。 很多时候，我们觉得我们的宣传已经够多了，进客量却不多。其实，我们的宣传远远不够，婴童行