战略管理结课案例作业-华为公司的战略分析报告.docVIP

战略管理结课案例作业 作业题目 ： 华为战略管理案例分析 所在学院： MBA学院 班 级： 2010级F2班 小组成员： 成员分工： 1、PPT设计制作和资料收集，； 2、公司简述，； 3、外部环境分析，南华芳； 4、内部环境分析，； 5、SWOT分析，； 6、战略选择与制定，； 7、战略实施方案，； 6、战略评估与控制，。 任课教师： 作业提交日期： 2011年7月18日 公司情况介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。? 公司发展历程 2009年 无线接入市场份额跻身全球第二。 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。 主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 　　2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。? 首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。? 　　2007年 与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。 在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。? 被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。? 推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。?? 　　2006年? 以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。 与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。 推出新的企业标识，新标识充分体现了华为聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。?? 　　2005年 海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。 成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。?? 　　2004年 与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。? 获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。? 　　2003年? 与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。?? 　　2002年? 海外市场销售额达5.52亿美元。?? 　　2001年? 以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。 在美国设立四个研发中心。 加入国际电信联盟（ITU）。?? 　　2000年 在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。 海外市场销售额达1亿美元。?? 　　1999年? 在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。 　　1997年? 推出无线GSM解决方案。 于1998年将市场拓展到中国主要城市。?? 　　1995年? 销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。? 　　1992年? 开始研发并推出农村数字交换解决方案。 　　1990年? 开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。? 　　1988年? 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。 公司组织架构 公司股本构成 华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股是100%由员工持有的民营企业。 截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下： 华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计