2013铝锅事业部车间主任工作职责及日常工作标准.docVIP

车间主任工作职责及日常工作标准 1.1 车间主任工作职责 1.1.1负责车间的组织建设与车间成员考核管理工作，确保车间成员的业绩创造和成长发展。 1.1.2负责具体订单/任务的细化分解、实施，确保生产计划顺利完成。 1.1.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并作好相关资料记录，严格控制成本的情况下，确保生产的顺利进行。 1.1.4根据生产产品型号的不同，协同其他相关人员及时更换使用的物料、工位器具或其他现场记录文件，确保生产的顺利进行。 1.1.5对本车间一线员工进行定期培训，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，坚持“质量第一”原则，严格控制不合格品及废料产生。 1.1.6通过激励创新，提高员工积极性、动能性，优化作业方法，提高员工技能，，不断提高生产效率，降低生产成本。 1.1.7负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。 1.1.8对本车间生产产品的质量、产量、废品数量负责，并负责督促员工及时将不合格品分类、分区存放。 1.1.9控制生产过程中物料损耗，加强水电气节约使用，加强工具备件的管理，做好成本控制工作。 1.1.10协同厂长对所在车间进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 1.1.11做好生产“现场6S管理”，创造良好工作环境，以身作则，提高员工素养。 1.1.12加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向厂长反映员工的心理波动，解决在实际工作所遇到的实际困难。 1.1.13因工作需要交接班时，做好交接班记录。 1.1.14车间主任平行沟通关系：品质部、计划中心、技术部、模具车间，采购部，仓库。 1.1.11根据生产计划核算人员需求，及公司对车间发展规划拟定人员编制，并报公司批准 1.1.16根据车间情况，拟定切合实际的车间管理制度，经公司批准后进行实施 1.2 车间主任职责岗位说明书 职责与工作内容 职责一 负责生产物料管理工作 工作 内容 按生产需求，安排专人领料，审核物料的质量、数量 依据物料属性，确定物料存放的环境和方法 对存放物料进行定期检查，查看物料良好情况和环境情况 如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补、料作业 严密监督物料使用情况，做好控制与清理，保证生产作业的正常进行 分析并检讨现场物料管理的不足之处，适时改善和提高 职责二 加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务 工作 内容 针对不同的生产类型选择不同的车间作业办法 对作业内容进行确认，清理作业现场，维护现场6S管理 按照安排好的作业流程，向作业人员下达作业指令 依据生产作业计划，检查出产数量、出产时间和配套性 监督车间成员的质量管理行为，发现质量问题，立即采取控制措施 对当日生产异常管理内容进行清理，确认是否有执行不力的事项 职责三 重视生产安全管理，保证作业人员安全 工作 内容 加强安全教育和培训 加强作业技术培训，提高作业娴熟度 生产设备的保养和维护，避免设备安全隐患 加强作业指导和监督，及时纠正危险的作业行为 职责四 对生产小组人员进行人员管理 工作 内容 实施上下班会制度，安排工作计划，了解工作进度 员工行为规范督导，培养员工行为、仪表、工作习惯符合企业规范 车间团队文化建设，鼓励员工工作激情，控制人员流失 考察人员出勤情况，安排交接班，处理临时人员增调工作 对生产作业人员进行培训、激励、评价和考核，提高其技能水平 1.3 车间长日常工作标准 1.3.1上班前 提前10-15分钟到场； 先检查车间环境卫生； 确认生产任务、生产计划； 确认物料：物料是否备齐，物料未齐立即通知相关人员备料； 物料短缺：立即报告给计划中西确认是否生产； 停线待料：立即报告给计划中心安排员工做其他工作； 确认设备工作状态及人数：人员、生产线或设备能否正常生产。 1.3.2上班时管理工作 组织员工在5-8分钟内开完早会； 员工出勤状况，检查有人员请假，临时调整人员换岗。做好换岗记录； 员工是否穿着整理，佩带好员工牌； 员工是否立即到岗； 生产线是否按时启动； 物料是否及时配送 检查员工是否按照作业指导书内容操作； 检查生产线是否顺畅，有无瓶颈并及时解决。 1.3.3上班中管理工作 跨部门协调﹔ 接受执行主管下达的工作指令； 人员工作纪律管理； 环境卫生维护，生产环境随时保持整洁通畅； 严格检查执行物料成品摆放整齐、工位器具及工具摆放整齐； 生产线有无堵线，并及时处理； 员工是否工作情绪正常，如有应给予帮助； 生产中产品质量确认； 是否每位员工都在按标准作业；