燕傅路孝里四村至太平村段公路改造工程施工组织设计.doc

一、 施 工 组 织 设 计 第一节 综合说明 质量、工期、安全文明施工目标： 1.工程质量目标： 确保工程质量达到“合格”标准。 2.工期目标： 于2011年月日第二节 工程概况 一、工程概况 孝燕路地处黄河冲积平原地区，地形起伏不大。本项目为旧砼路面改造工程，总长3.2公里，技术标准等级为三级公路，设计路面宽7m,路基宽8.5m,设计时速30km/小时。 二、水文、气象 本工程属北温带半湿润季风气候区，一年四季分明，春季多风干燥，夏季高温多雨，雨量充沛集中，降雨量大多集中在7-8月份，秋季秋高气爽，冬季寒冷干燥。 第三节 施工准备 我们将发扬我公司敢打硬仗的优良作风，强化施工组织管理，以“三快，三化、三保、一创”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作； “三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化。“三保”是保证质量、保证安全、保证进度。“一创”即创精品工程。 1、项目及集中施工场地的组建 项目经理部各职能机构职责： （1）、经理部负责全面工作，主要进行整体工作的管理和调度； （2）、总工办负责工程的总体质量与进度控制； （3）、施工部负责工程各项施工方案的制定，各分项工程的安排与组织； （4）、中心试验室负责各种工程试验以及材料检验工作； （5）、质检科主要负责工程质量监督检查工作； （6）、综合办公室主要负责行政管理以及日常生活、事务接待等的工作； （7）、财务部负责工程财务工作； （8）、机料部负责工程材料采购保管及机械管理工作； （9）、安全部负责工程安全工作，在施工过程负责交通管制； （10）、机械施工处负责混凝土搅拌、路基、路面工程的施工。 2、施工用电及生产生活用水： 2.1如有条件接当地电网，另在各施工队内配备备用发电机。 2.2施工及生活用水可联系当地有关部门，就近打井取水。 3、施工机械设备配备及进场计划 本工程主要施工机械详见：拟投入本工程的主要施工机械表 4、施工便道 ： 全线施工便道本着既满足生产需要又节约用地的原则，按照业主及监理要求修筑便道，便道在使用过程中应进行必要的修整、维护并设置必要的交通标志。 5、工地通讯： 项目经理部设程控电话及移动电话，各施工队配备移动电话及对讲机，以加强通讯联络，协调施工。 6、精选施工经验丰富的测量工程师及结构工程师，组建测量小组及工地试验室，并设质检人员，对本段工程施工的全过程进行有效的监控。 项目经理部作为本公司的派出机构，对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。 项目经理部各职能部门各自制定详细的管理措施(针对该工程的管理规划)并经项目经理审查后报分公司批准实施：在技术质量管理方面，施工现场要做到三有三控三点 ，即有标准、有体系、有制度；材料设备控制、施工工序控制、交接检控制；质量控制点、检查点、静止点检查。在施工进度方面，编制月（旬）施工作业计划，下任务书等，在安全方面实行风险管理规划，建立安全体系，制定安全守则，使用安全手册。 7、测量放样：首先根据设计部门提供的测量资料和控制点桩，进行恢复定线，校核资料，设置或增补施工导线点、水准点，并加固保护标志，测量中发现问题及时上报监理工程师，确保控制点的准确性。对监理工程师提供的高程点，永久埋石等，在施工中来回保护，并定期核查、修正。 8、工地试验室： 全面负责本工程材料的质量检验及其他常规试验，及时提供有关检测数据，并配合监理工程师做好与本工程有关的各种试验。一些重要项目的试验，由我集团总公司中心实验室进行。 9.其他施工准备 9.1、认真组织施工人员对设计文件、图纸、资料进行熟悉研究。理解设计意图，查对有无遗漏、差错或相互矛盾之处，若发现差错及时向业主提出更正。 9.2、认真组织测量人员对施工现场的关键平面及高程控制点进行复核、核对、交接和保护工作。 9.3、组织工程技术管理人员认真学习招标文件中有关工程的质量、工期目标要求以及施工技术规范。掌握各单项工程的工艺标准及国家验收规范。 第四节 主要工程项目的施工方案、施工方法 一、施工准备 1、技术准备： 施工前由项目总工组织施工技术人员，认真熟悉设计图纸，领会设计意图，编制实施性施工作业计划。 组织施工人员对施工现场沿线全面踏勘，把影响施工的建筑物构筑物、地下物如电缆、排水管道等记录下来与业主协商进行拆迁或采取加固保护措施。 对甲方提供的导线点，水准点进行复核，核对，并根据需要加密，对关键控制点加固保护。 2、人员、机械设备准备： 根据施工作业计划的安排和工程施工的要求，公司在施工机械操作人员配备上按照24小时施工进行编