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项目安全管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程） 序号 考核项目 评 分 标 准 扣分及原因 1 安全管理体系与例行工作 1.1 安全管理组织体系 项目监理部未配备专职(220千伏及以下兼职)安全监理工程师 1.2 安全生产 规章制度 监理项目部未按照要求建立安全责任制、安全教育培训制度、安全工作例会制度、安全技术交底制度、安全审查备案制度、安全巡视和旁站工作制度、安全检查签证制度、安全工作奖惩制度 未按施工安全监理管理办法的要求制定文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视监理实施细则或监理细则中未含有相关内容 公司有关基建安全管理的文件未及时传达（或转发）到工地，监理部、施工项目部无传达、学习记录的 1.4 人员资格管理和安全教育培训 总监理工程师、安全监理人员等不满足相关规定要求或者未按规定每两年接受一次网省公司组织的安全培训 1.5 安全文明施工策划 监理单位未编制施工安全监理工作方案（施工安全监理实施细则），未设置安全旁站点。存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、安全目标未响应建设管理单位安全目标要求、针对性不强等 1.9 安全监督检查 项目监理部未按规定对工程重要及危险的作业工序及部位实施旁站的 项目质量管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程） 序号 考核项目 评分标准 扣分情况及原因 1 工程建设管理 1.1 工程前期及建设管理 设计、施工、监理合同中未明确创优要求 缺少工程创优规划；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处； 未组织开展工程创优策划专题会，未按要求开展质量监督检查工作 监理创优实施细则和设计创优策划未审批 公司有关基建质量管理的文件未组织学习、未及时传达（或转发）到工地 未编制定期或随机质量检查计划，缺质量检查通报或记录，对照质量检查计划 1.2 设计管理 未采用通用设计，未完全应用 设计变更管理不规范，如签字不齐全、发生费用的变更未附相应金额及技经人员签字、图纸会检纪要代设计变更等 设计未在初设阶段编制设计创优文件；未进行设计交底；设计交底记录不完整 1.4 工程监理 监理规划、监理实施细则、旁站方案，缺少一份；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、或没有针对工程特点进行编制等 施工创优实施细则和施工质量验收及评定范围划分表未审核，每项扣；主要材料及构配件供货商资质未审核 平行检验仪器配备不符合要求；监理人员不具备登高检查能力 监理项目部无基建质量文件传达、学习记录的 施工图纸会检不及时或纪要签章不齐全 未运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制，检查发现问题未闭环；未组织工程质量中间验收或竣工初检 1.5 工艺标准推广应用 未按要求应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》光盘，开展标准工艺宣贯、培训工作 未按要求应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》，开展施工创优策划工作 1.6 强制性条文执行 监理单位未填写《输变电工程设计强制性条文执行检查表》 1.9 数码照片制度执行 未执行数码照片管理办法；主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求 项目综合（建设、技术、造价）管理竞赛检查评分表 序号 考核项目 评分标准 扣分情况及原因 2 监理项目部 2.1 监理项目部设置 人员配置 未按要求组建监理项目部，任命总监理工程师或未经批准调整总监理工程师，人员配置不满足要求，,人员到位不及 项目总监和专业（含安全）监理工程师不具备上岗资格 职责分工不清；未培训或培训无记录，每人次扣 监理资源配置 监理设施配置（便携式检测工器具、办公设备、交通工具等）不满足要求 无规范和标准配置清单；内容不全、过期 监理部组织机构框图、人员职责等未上墙。未佩戴工作卡、服装不统一 2.2 项目管理 项目管理监理策划 未编制监理规划和监理实施细则 未编制监理项目部人员培训管理制度、文件资料管理制度、进度控制监理工作制度等项目监理工作制度。上述制度内容针对性不强 未审查施工项目部施工组织总设计、项目管理制度等报审文件 未见检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系运行情况飞记录，检查出的问题未下发监理工程师通知单或未闭合管理 进度管理 未按照业主项目部进度计划审查施工项目部工程进度计划 未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏 合同管理 未及时协调合同执行过程中的各种问题 组织协调 未按时组织监理工地周例会 未参