毕设论文---论中小型企业人才“留”与“流”.docVIP

自 考 毕 业 论 文 题 目： 论中小型企业人才“留”与“流” 专 业 工商企业管理 学生姓名 郑学军 准考证号011811303438 指导教师 徐 伟 职 称 讲 师 日 期 2013年10月15日 论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。 论文作者签名： 日期： 年 月 日 目 录 摘 要 1 关键词 1 一、引 言 2 二、我国中小型企业的特征 3 1、中小企业发展现状 3 2、人才在中小企业发展中的重要作用 4 三、中小企业人才管理存在的问题 5 1、薪酬福利低 5 2、工作环境差 5 3、对人才的开发与培养力度不够 6 4、家族式企业管理弊端 6 四、中小企业改革人才管理制度的关键 8 1、加强人才管理的必要性 8 2、加强人才管理的关键 8 五、中小企业改革人才管理制度的对策 10 1、良好的企业文化和科学合理的薪酬福利制度 10 2、管理者加大情感注入和培训力度 11 3、完善用人机制和建立创新体制 12 4、建立科学合理的绩效评估体系 15 论中小型企业人才“留”与“流” 专业名称: 工商管理 学生姓名: 郑学军 指导教师:徐伟 摘 要：当今世界，国际竞争日趋激烈，人才流失就意味着要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失，而且会使竞争对手更强大。但人才流失问题已经严重影响了我国中小企业的生存与发展，解决企业用人问题就可以从根本上解决企业效益问题。如何减少人才流失，有效的解决人才流失问题以增强企业市场竞争力已经成为严峻紧迫又有现实意义的课题，本文指出了中小企业人才近几年来流失状况来分析中小企业人才流失的几个原因同时提出一系列措施来减少人才的流失，从来使企业更强大，更有竞争力。 关键词： 国际竞争，人才流失，竞争力，原因，对策 一、引 言 为适应当今世界商品竞争，科技竞争，国力竞争日趋激烈的需要，加快中小企业在市场经济中的发展步伐，积极开发人才资源，培养造就具有扎实业务素质和业务能力、适应国际经济变化和国际竞争需要的全能人才，提高我国中小企业的战斗力。归根到底，人才的竞争则是关键。人才大多是从国有企业流向非国有企业，使国有中小企业中的不少掌门人深感“留人乏术”。为什么在人才竞争中，国有企业中的中小企业会处于被动地位?怎样才能吸引人才呢? 本文针对在小企业中如何留住人才这个问题，就中小企业人才管理存在的问题进行阐述，从工作环境、企业文化、薪酬福利、生活成本增长与工资增长的比例、户籍制度和教育、企业重视人才的开发与培养等七个方面进行入手，最后提出改进完善人才工作管理体制和人才创新机制两点体制上的建议，建立科学合理的绩效评估体系，从体制和体系上保证了中小企业的人才的流失率降到最低。 二、我国中小型企业的特征 中小企业(Small and Medium Enterprises)是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。 1、中小企业发展现状 总量快速增长，发展主体不断壮大是我国中小企业总体的现状。其具体特征如下： （1）我国中小企业已经成为保持经济平稳快速增长的主体。 从数量上看，中小企业占企业总数的99.6%，截止2004年底，中小企业达近360万家，个体经营户近2351万家； （2）经济贡献增大，主体地位不断提高。 我国GDP的58%、工业新增产值的74%，社会销售额的59%、税收的48%和出口的68%由中小企业创造；中小企业提供了75%以上的城镇就业岗位，吸纳了50%以上的国有企业下岗人员、70%以上的新增就业人员、70%以上的农村转移劳动力，成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定的重要力量。 （3）金融支持力度加强，中小企业融资难问题有所缓解。 根据东方微巨