转塘镇区单元G-R21-B地块土方外运工程施工组织设计.docVIP

编制依据和原则 一、编制依据 （一）转塘镇区单元G-R21-B地块土方外运工程的施工图纸。 （二）招标单位提供的招标文件、施工招标若干问题的强调、答疑纪要。 （三）施工现场实际情况和周围环境。 （四）现行工程施工及验收规范和浙江省、杭州市有关规定。 （五）现行工程质量检验评定标准。 （六）国家、浙江省、杭州市有关安全、文明施工规范、标准。 （七）我公司现有同类工程的施工经验、技术力量和机械化施工能力。 （八）本公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件。 （九）相关国家施工及验收规范。 二、编制原则 （一）全面响应并严格遵守该项目招标文件的要求，施工组织涵盖文件所规定的全部内容。 （二）本施工组织设计力求采用先进可靠的工艺、材料、设备，达到技术先进、质量优良、经济合理、工期保证、安全可靠。 （三）严格遵守各有关设计、施工规范、技术规程和质量评定及验收标准，确保工程质量达到业主的要求。 （四）实施项目法管理，通过对劳动力、材料、机械设备等资源的合理配置，实现工程质量、安全、工期、成本及社会信誉的预期目标。 （五）一切忠实服务于业主，一切听从于业主，强化精品意识，以“卓越开拓，团结务实”的企业精神为指导，向业主及社会交一项内实外美，经久耐用的放心工程。 工程概况和特点 转塘镇区单元G-R21-B地块土方外运工程土方共150000立方米。业主要求的工期短，只有15天，因此工程需投入较多的土石方施工机械，统筹合理安排，科学组织施工，方可圆满完成此项任务。 第三章 施工总体部署 一、工程总体目标 （一）质量目标：按项目法施工管理，参照公司的ISO9001质量体系文件，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，按市政工程质量检验评定标准进行检查验收，资料按建设部颁发的建城（2002）221号文件进行编写，质量目标为确保合格标准。 （二）工期目标：按招标文件要求，我方计划施工工期为15个施工日历天。 （三）安全目标：采取有效措施，杜绝重大伤亡施工安全事故。轻伤频率控制在1.5‰以下。 （四）文明施工目标：在施工中严格按业主单位的有关文明施工要求进行施工。 二、施工组织管理机构 根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，实行项目法管理，与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、利，项目经理负责整个工程施工的各项事务，对工程施工进行组织、指挥管理，全权负责本工程的合同履行，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。具体组织机构见下图。 工程项目管理机构图 三、总体施工方案设想： （一）施工流向 根据本工程内容、工程特点和施工条件，为确保在总工期和重点节点工期内完成所有或指定的施工内容，总体施工流向为：充分利用现有场地内的道路，必要时再修建临时施工便道，在拟平整的场地内修建网格状的临时道路，便于施工机械与车辆的通行，然后再综合计算拟外运的土方量，进行分区、分块综合平衡与调配，以期达到最优经济效益。 （二）施工队伍安排： 安排一个专业土石方施工队进行余土外运等内容的施工。 附劳动力计划表。 （三）施工方案简述： 施工范围内的土方采用挖掘机开挖，自卸汽车装运。 第四章 拟投入技术力量 一、拟投入技术力量 本工程具有施工工期短，工程量大、施工环境复杂、文明施工要求高的特点，因此如何高效、安全、文明地建设好本工程，是我公司二次创业的重要里程碑。为此，我公司非常重视本工程，若有幸中标，将本工程作为我公司的重点工程，实行项目法管理为基础，认真贯彻本公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大指标，选派本公司承担过类似工程的项目班子来负责本工程的建设管理，具体项目管理人员表附后。 二、施工队伍业绩 以本公司拟委派的项目经理部，是一支有丰富实践经验，善打大仗、硬仗，同时又能把理论与实际很好结合管理工程的市政工程建设铁军，先前所负责的多个工程都得到业主、质监和市建委的好评。项目班子人员固定，技术力量雄厚，施工队伍、班组专业性强，本公司非常自信，他们将会取得又一个胜利。 第五章 施工进度计划 一、工期目标 总工期15日历天，本技术标暂定开工时间为2011年4月1日，竣工时间为2011年4月15日，具体开工时间以业主的开工令为准。 二、施工总进度计划编制 （一）、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。 （二）、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。由于本工程施工条件受限，施工路线长，工期较紧，因此在计划安排