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                 运营中心规范管理手册完整版
                    
          
深圳市钰花溪投资有限公司
Shenzhen City YUHUXI Investment CO., LTD
  
运营中心规范管理手册
Conduct a standard management manual
 
持有部门: 运营中心 
  
文件编号:    YYG-0502      版本: 1.0 1
生效日期:  2005年4月1日  页数:       1
 
编制:   康凌峰      日期: 2005/3/5 1
批准:               日期:          1
 
受控印章
 
		
   
深圳市钰花溪投资有限公司
Shenzhen City YUHUXI investment CO., LTD	文件编号:YYG-05-02-01			版    本:1.0		运营中心规范管理手册·前言	生效日期:2005年4月1日			页    码:002/118		
  
一、前言
PREFACE
 
		
 
深圳市钰花溪投资有限公司
Shenzhen City YUHUXI investment CO., LTD	文件编号:YYG-05-02-02			版    本:1.0		运营中心规范管理手册·目录	生效日期:2005年4月1日			页    码:003/118		
  
二、目录
CATALOGUE
    
		
 
深圳市钰花溪投资有限公司
Shenzhen City YUHUXI investment CO., LTD	文件编号:YYG-05-02-02			版    本:1.0		运营中心规范管理手册·目录	生效日期:2005年4月1日			页    码:004/118		
     
		
 
深圳市钰花溪投资有限公司
Shenzhen City YUHUXI investment CO., LTD	文件编号:YYG-05-02-02			版    本:1.0		运营中心规范管理手册·目录	生效日期:2005年4月1日			页    码:005/118		
     
		
 
深圳市钰花溪投资有限公司
Shenzhen City YUHUXI investment CO., LTD	文件编号:YYG-05-02-03			版    本:1.0		运营中心规范管理手册·部门职能	生效日期:2005年4月1日			页    码:006/118		
  
三、部门职能部分
SECTION RESPONSIBILITY
  
		
 
深圳市钰花溪投资有限公司
Shenzhen City YUHUXI investment CO., LTD	文件编号:YYG-05-02-03-01			版    本:1.0		运营中心规范管理手册·部门职能	生效日期:2005年4月1日			页    码:007/118		
 
(一)运营中心组织架构图
ORGANIZE STRUCTURE
                             
		
 
深圳市钰花溪投资有限公司
Shenzhen City YUHUXI investment CO., LTD	文件编号:YYG-05-02-03-02			版    本:1.0		运营中心规范管理手册·部门职能	生效日期:2005年4月1日			页    码:008/118		
 
(二)运营中心人事架构图
PERSONNEL STRUCTURE
                          
说明:此表只列举一个分店的模型。分店设立7种岗位,为店长、店长助理、厨房主管、出品员、收银员、服务员、外卖员。承担仓管、收台、传粉、分单等具体工作的岗位统称为服务员和出品员。		
 
深圳市钰花溪投资有限公司
Shenzhen City YUHUXI investment CO., LTD	文件编号:YYG-05-02-03-03			版    本:1.0		运营中心规范管理手册·部门职能	生效日期:2005年4月1日			页    码:009/118		
 
(三)运营中心职能
SALE DEPARTMENT RESPONSIBILITY
 
1中心及直属部门职能
1.1中心职能
1.1.1根据公司整体经营目标和管理目标,努力巩固原有客源和原有市场,不断拓展新客源和新市场,对运营收益目标的达成和市场网络拓展目标的达成负责。
1.1.2负责制定运营中心的各项规章制度,根据公司市场竞争状况和经营开展情况,出台科学的经营管理方案和制定具有充分激励性的员工薪酬制度,并在实施过程中不断加以完善。
1.1.3根据公司发展战略制定运营中心发展规划和时段计划,根据市场竞争情况和经营开展情况,策划和实施战术性的经营管理项目,以加速规划的实现。
1.1
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