创业管理教案21202.pptVIP

课程教学 第八章 初创期创业企业管理 第三节 创业期财务管理 ?一、确立财务管理理念 ?二、控制好财务关键点 ?三、高度关注资金控制 ?四、实施恰当的财务战略 第四节 创业期营销管理 ?一、营销队伍组建 ?二、市场定位 ?三、市场细分 ?四、营销组合 课程教学 1.创业决策管理应当注意哪些原则，避免哪些决策误区？ 2.谈谈创业期财务管理应当关注哪些问题？ 3.创业企业如何进行市场定位？市场细分对于新创企业该如何把握？ 4.你觉得对于新创企业市场营销最重要的环节是什么，如何实施营销组合策略？ 5.运用市场营销理论，选择并调查分析某一进口产品在国内市场的定位。 思考题: 第八章 初创期创业企业管理 课程教学 第九章 创业企业激励 第一节 创业激励机制的设计 ?一、创业企业激励机制设计的战略性原则 ?二、创业激励机制设计系统性原则 第三节 创业企业的产权激励 ?一、产权激励基本原理 ?二、创业企业产权激励机制的设计 第二节 创业企业层级激励 ?一、对风险投资者的激励 ?二、对创业者的激励 ?三、对关键技术人员和研发人员的激励 ?四、对一般员工的激励 课程教学 l.创业企业激励机制设计的基本思想和原则是什么?激励机制设计尤其要注意哪些问题？ 2.结合高技术企业的特点，谈谈高技术创业企业与传统创业企业在激励机制设计上的异同。 3.谈谈创业企业激励机制设计中不同层次、