重庆惠通盛华捷豹路虎安全施工组织设计.docVIP

安全施工组织设计 一、工程概况 本工程位于重庆市沙坪坝区显丰大道，建设单位重庆惠通盛华汽车销售服务有限公司有限公司，本工程地上二层，总建筑面积6865.66m2，建筑总高度15m。主要结构形式为钢结构。抗震设防烈度为6度，设计使用年限50年。防火设计等级为二级。 计划开工日期为2015年11月5日,计划竣工日期为2015年1月20日。 二 施工部署 2.1项目目标 2.1.1质量目标：合格（达到国家验收标准）合格率达到100%。 2.1.2安全管理目标： 安全生产达标，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在3‰以内，力争零事故。 2.1.3文明施工目标：重庆市安全文明示范工地。 2.1.4工期目标： 通过科学的管理手段和先进的施工技术及操作工艺，确保在2015年1月20日竣工，并交付业主使用。 2.1.5成本控制目标： 确保项目成本控制在公司经营部下达的指标以内。 2.2总体部署 抓重点，突破难点，统筹安排，兼顾一切。 根据本工程的特点，全部工程施工投入六个专业施工队伍，由项目经理统一指挥，集中调度，各专业施工队伍独立组织，分工协作，互相配合，全部工程实行标准化，专业化施工。 抓住重点：本工程的室内精装修、幕墙工程的施工是重点，为优质高效完成本工程计划采取以下措施：一是要及早组织材料进场，及时进行材料报验，二是组织施工技术管理人员及时到位，掌握施工技术标准及质量要求。 突破难点：本工程的施工难点是流水施工的组织安排。为确保工程按期完工，一是要编制详细的具有指导性的工程进度计划，明确各工种，工序的搭接关系，及时调整进度计划安排，确立以室内精装修、幕墙的施工主线。二是要划分好施工流水段进行平行流水立体交叉作业。三是要配备好施工机械，尽量提高机械化施工程度。 统筹安排、兼顾一切：在统筹安排室内装修、幕墙的过程中还兼顾其他：如脚手架工程、弱电工程等。 根据本工程的具体特点，本工程为一个独立的单位工程组成，为了便于组织施工、科学管理，按期完工，我们将组织平行流水施工作业，分别对各分项工程进行施工，各单位工程由项目经理进行总体控制与衔接，并在各单位工程中配备足够人力、物力资源，以便于组织施工达到缩短工期、保证现场文明、节约施工用地的目的。 2.3 总体工期安排及关键工期控制 总体工期安排时需要抓住三个主要工期的节点控制，即为内装部分完成工期节点控制、幕墙完成工期节点控制、初验日期节点控制。 2.3.1关键工期控制点 内装部分完成工期节点控制：2015.1.15 幕墙工程完成工期节点控制：2015.1.15 初验日期节点控制：2015.1.18 三 安全文明施工准备与资源配备 3.1准备工作 3.1.1项目管理班子配备： 安全生产组织机构 3.1.2现场准备 3.1.2.1清理现场障碍物 室内杂物清理彻底，给内装进场创造条件。 3.1.2.2临时设施搭建 通过对施工现场的实测实量，施工现场较为宽敞，为了保证文明施工及施工期间尽量不引起周围环境污染，现场内将采取科学合理的安排，全面封闭。且施工生活区、办公区要与生产现场进行封闭隔离。办公区和生活区临设采用活动板房，办公区、生活区及库房均为一层，生活区所有临设确保做到临设节约用地、美观、经济适用。 合理的布置施工现场不仅可以方便施工，加强现场管理，减少混乱，减少二次搬运，使文明施工达标，给职工带来一种舒心轻松的工作环境，减少临时设施的设置，节约资金。 1、布置依据： 施工图纸，现场地形图，水源，电源情况；施工现场情况，可利用的房屋及设施情况，有关安全，环境保护等方面的法律、法规。 2、布置原则： 满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地。 最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运，各种材料按计划分期分批进场，尽可能充分利用场地，各种材料堆放的位置，根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的消耗。充分利用建成的建筑物和设施。安排整齐有序，注意节约。 3、现场平面布置主要考虑以下几个问题： 道路的规划保证畅通的原则。选择设置好必要的加工制作场地。布置好设备和周转材料及消耗材料的场地。施工用的临时水、电、路的敷设，办公区和生活区要分开设置。 根据施工组织总体布置，项目部的前期到场人员要尽快做好现场的临设，机械摆放工作，为后续人员提供方便，能够尽快进行施工。 3.1.2.3施工用水 施工用水的水源接通至施工现场。 3.1.2.4施工用电 电动机械及现场用电情况，按实际需要统筹安排。 3.1.2.5现场消防 在施工现场设置4组消防器材，消防器材放置于现场木工作业区一组，办公区一组，生活区一组，现场施焊作业区，材料库房等易发生火灾的场所附近一组，且消防器材放置显眼处，便于取