2014国内外安全总监制度实施情况.docVIP

国内外部分公司HSE组织机构 及安全总监制度实施情况 2010年 目 录 1 国外公司HSE组织机构概述………………………………………1 2 国内外安全总监制度实施情况……………………………………2 2.1国外安全总监设置情况…………………………………………2 2.2国内安全总监制度实施情况……………………………………3 附录1 部分国外公司的HSE组织机构………………………………8 附录2总监制度介绍…………………………………………………11 1 国外公司HSE组织机构概述 根据对部分国外公司（主要是石油石化、危险化学品等风险较高的企业）HSE组织机构的调研结果，国外公司普遍持这样的管理理念：要实现并维持高水平的HSE管理，需要全员HSE素质的提高和个体行为的改进，同时还必须在整个公司中设置明确的HSE组织机构并明确各个职位的职责。在这样的理念引导下，国外公司经常采用自上而下直线管理（Line Management）的HSE组织机构，一般由HSE主管提名或直接任命其下级HSE主管，而各级HSE主管在业务上也直接对上级HSE主管（或最高管理层）负责，由于工作流程的简化、报告途径的畅通以及响应时间的缩短，加上各级HSE主管在业务方面具有很强的专业性，因此采取清晰的直线负责制可以大大提高HSE事务的处理效率，有利于建立和保持有效的HSE管理系统。 国外公司HSE组织机构示意图 以大型跨国公司为例，一般在总部设有分管HSE事务的副总裁（Vice President，根据各个公司的不同可能称为高级副总裁、执行副总裁或管理副总裁等），其职责是从宏观上保证整个公司的HSE绩效和HSE组织机构的运行有效性；在HSE副总裁下面一般设1名专职HSE经理（HSE Manager或HSE Director，通常由HSE副总裁任命，在不同的公司可能称为HSE总监、HSE主任、HSE助理等，HSE助理可能设置多名），其职责包括检查和了解公司的HSE管理状况并向HSE副总裁报告、监督HSE管理部门履行职责、组织公司HSE工作研讨、进行事故调查与经验总结等，另外在总部一般设1个或多个职能部门来管理和协调全球的HSE事务；在HSE经理下面一般设区域HSE经理（如欧洲区、亚太区、北美区、拉美区等），由其总体负责所管辖区域内的HSE事务，并任命辖区内的HSE主管；区域HSE经理下面设国家或地区的HSE经理，负责管理某个国家或地区分公司的HSE事务，地区HSE经理根据工作需要，还可能任命专职HSE主管（如安全主管、环保主管、技术主管等）和区域/装置HSE主管。 2 国内外安全总监制度实施情况 2.1 国外安全总监设置情况 国外从事高风险行业的公司往往设有安全总监或EHS总监职位，在2005中国“责任关怀促进大会”上，我们就看到了陶氏化学太平洋有限公司EHS总监Ms.Judy Castledine（祁素兰女士）、罗门哈斯亚太地区EHS总监Mr. Neville Hunter（奈威?亨特先生）、瓦克化学公司安全总监Mr.Detlev Papenbroock，以及LG化学公司安全环保总监朴仁先生等人的身影。 2.1.1 前BP公司安全总监、现赛科HSSE总监Aidan Hayes Aidan Hayes 出席2005年北京安全和风险评价国际研讨会 2000年7月，Aidan Hayes被任命为BP集团安全总监，在位于伦敦的集团中心总揽公司安全工作，他的职责主要是通过实施公司的一系列全球计划（如关于安全的黄金定律、驾驶安全、生产标准控制等）、分享学习历史事故以及采取积极措施来不断提升整个BP公司的安全业绩。 2004年11月，Mr.Aidan Hayes（贺思达先生）被任命为赛科HSSE（健康、安全、保安及环境）总监，他的职责包括开发赛科的HSSE管理体系，以及通过行使监督管理职能使赛科项目实现其既定目标——达到一个世界级的HSSE记录。 2.1.2 壳牌公司全球HSE总监McFadyen Kieron McFadyen，格拉斯哥人，1960年出生在Drunchapel，最近被聘请担任皇家荷兰/壳牌能源组最新产生的职位，全球卫生与安全的最高长官——全球HSE总监（Global HSE Director）。 1985年， McFadyen作为一名石油工程实习生加入壳牌，并不断得到提升，最后同时在几个国家担任数个重要职务，自2003年以来，McFadyen一直担任壳牌开发制造部在欧洲的技术总监。就任全球HSE总监后，McFadyen将从阿伯丁到海牙去开始他的新工作，通过增加壳牌在全球卫生、安全与环境领域的投资以提高其业绩。公司认为，McFadyen是这个角色最明显的候选人，他有重要的、世界级水平的商业