运营机制地智慧.doc

《运营机制落地智慧》笔记作者：刘一秒 2011.6.22-23 笔记 赵云《运营机制落地智慧》 第一天： 为了保证大家学习有个良好的效果，请将您的手机保持震动或者关机，感谢配合！ 我要用全身心的爱来迎接今天 早课 三道文化 踏浪 有请 赵云老师 调查：能接收跳舞的 越往北走学习力越弱 南方的老板比北方的老板爱学习 为什么老板累？ 老板累的命脉：装 企业做的越大的老板越谦卑 老板和员工之间的差别：多了几张纸 有福同享，有难同当 老板的思维：经营企业就是经营人 产品和产业都是老板创造财富的媒介 手机是我们的用品，可一响就接，变成了手机的宠物 一天不响还怀疑是否欠费 如果手机7天不接，就代表公司自动化运转了 集团：房产，矿泉水，服装等5项多元化产业 不一定都懂，但是懂人 把5个人用好，就成了集团 宗教信徒：佛教信徒跟着释迦摩尼干 基督教信徒跟着耶稣干 你的员工跟着谁干？ 一个企业是老板还是员工喜欢开会？ 探讨：公司上市 员工会想：公司上市我得到什么？ 学习智慧、获得开悟 经营企业就是经营人，让每个员工像老板一样操心 企业不做大都难 企业需要有三种升级： A、老板的思想要升级 ①企业所有的问题都是老板的问题 ↓↓ 只要老板不改变，企业一切都不会从根本改变 管理新生代要升级 ↓↓ 领导者领导人心，管理者管理事务 领袖毛主席领导者 男人有钱就学坏× 男人是有钱之后没事了才学坏了 一个有事干的人坏也坏不到哪里去 一个没事干的人好也好不到哪里去 毛泽东：解放全人类 蒋介石：统一全中国 佛祖：普渡众生 没有更高的人文追求→吃喝嫖赌毒 企业家就是以企业为家 前院就是员工，后院是家族 ↓↓ 从管员工的思想到领导员工的思想 ↓↓ 老板要与时俱进 好好学习、天天向上 胡主席出国访问 ↓↓ 国家重视民生、老板重视员工 用工荒的问题： 顺瓜摸藤 核心：都当老板去了 B、团队要升级 ↓↓ 从老的一代领导班子要过渡到新的一代领导班子 问：企业的中层为什么不积极？ 答：因为中层怎么熬也熬不上去了。 问：为什么高层不积极？敢威胁老板？ 什么是智慧？就是把复杂的事情简单化，任何事直捣核心。 答：A、因为跟老板干了很多年，付出的和得到的不成正比。 只有永恒的利益才有永恒的忠诚。 ↓↓ 跟着老板干找不到方向，没有未来。 被逼无奈！ ↓↓ 老板必须有成就人之心 让一部分人先富起来：是和党一起闹革命的人先富起来。 B、因为大部分民营企业老板都是太监式管理（绝后） ↓↓ 后继无人 过河要学会拆桥 商人→被情所伤的人 总结：A、老板的境界决定企业的发展。 ↓↓ 自己有钱了必须帮助创业元老有钱。 B、老板创立公司就是搭建一个平台，帮助和自己一伙的人实现梦想，顺便实现自己的梦想。 佛祖都只渡有缘人。 休息10分钟 通知：中餐餐票到门口购买 C、产品要升级 例如：服装--裤子 产品不断的更新换代 在非常火的时候就开始做 凡是能强大的企业绝对不等 苹果手机--包装升级 ↓↓ 假如产品不能升级，附加值要升级。 例如：海尔集团 海尔服务最好。服务到家了 例如：万科房产 万科物业最好。软件升级 例如：农夫山泉 农夫山泉有点甜。概念好 智慧(换种思路） 例如：王老吉 怕上火请喝王老吉 例如：云南白药 换种包装 智慧：A、人人都有智慧，但是80%的人不会用智慧，20%的人会使用智慧。 B、智慧不是学来的，是引爆和显现。 凡是成大业者，智慧都是自然显现，红尘就是老师。 ↓↓ 我本有天眼，我瞎因有师 老板经营企业的两大核心： A、首先是搭建领导班子打造一伙人 试问老板自己身边有几个一伙的？ 私下想公司事的人，每时每刻想的人就是一伙人。 老板就两种死法：累死和气死，外表辉煌，内心彷徨 例如：刘备 身边有关羽、张飞、诸葛亮、赵云 志同道合、没有合谈何大业 例如：牛根生 才散人聚，人聚才散 例如：脑白金--史玉柱 你给我一杯白糖水，我都给你卖10个亿。 身边有四大金刚，26个月不开工资。 阿里巴巴：马云 我不懂IT行业，但是我带领着18罗汉懂IT行业。 1、2、7、人才战略法则： 高层：1 中层：2 基层：7 13亿中有8000多万党员 12：1 B、老板带领一伙人共同制定企业战略，打造企业文化 两会：12个5年规划。 国家是用众人的智慧解决国家的问题。 企业呢？ C、企业发展的四大进程： 1、企业小是靠感情管理。 2、企业发展是靠机制的拉动。 机制就像是楼房的地基。 （制度是为机制服务的） 3、企业做大是靠企业文化 人生有两大需求：物质需求和精神需求 生男生女不重要，重要的是把孩子培养成社会有用的人。 （企业竞争的背后是文化） 4、企业基业长青是靠灵魂 例如：三鹿奶粉--三聚氰胺 诚信→不诚信（没有魂了） 陈光标--捐人民币 例如：双汇--瘦肉精 追求利润最大化 13：30准时入场 再战《运营机制落