2012-5-4《浙江企业内在修炼和竞争出路》传真件新.docVIP

2012，推动中国经济的三架马车：出口、投资、消费，你的企业战略布局到底如何？ ——深度剖析： 浙江企业内在修炼和竞争思考 请认真阅读每一个字！他将冲击你的思维、战略方向、和行业的竞争格局…… 企业在利润上突破有3个关键：资源、技术、品牌。一般企业没有明显的资源优势，资源效益微乎其微；就技术来说，企业也需要极大的决心、资金、人力等资源的支持，技术优势渴望而不可及……资源、技术同等的条件下，要保持生存，发展等现实问题，企业首先、必须要思考的是什么？？？ 如果你的企业在行业中，面对极大的竞争压力！ 如果你的企业发展，受制于行业的领导品牌！ 如果你是较晚进入一个行业，又想有胜出的机会！ 如果你已经是行业老大，又想甩掉紧随其后的追赶者…… 若你现在遇到以上任何一个竞争，你一定要来！无论多忙，再没有时间，也一定要来！！因为这是你必须、首先、马上要解决的问题，是企业生死攸关的关键按钮！！ 2012.5月，世界级企业咨询专家--刘启明， 浙江之行…… 曾任任全球著名咨询公司---“盖洛普咨询有限公司”中国区首席咨询专家 亚洲成长型企业竞争模式资深研究专家 “非对称竞争模式”和“单点发力”理论的创立和实践者 清华大学、北京大学、中国银行国际金融中心“最受欢迎”的特聘教授。 他是真正懂得世界级企业运作规律的稀缺型实战战略专家。基于20多年对世界级企业，及中国领先企业的战略和营销咨询的经验，同时深入调研的中国众多成长型企业的发展之路，发现了企业在成长期如何以弱胜强，最终超越竞争对手的内在规律。并提炼出了成长型企业相对低成本的运作，如何对行业领先者进行挑战和颠覆的系统的、原创的竞争战略。 请他做过咨询的企业有：可口可乐、三星电子、联想、华为、新世界百货、燕京啤酒、中国银行、中国移动、中国联通、上海大众、拉芳国际集团…… 他只有一个心愿：帮助更多的中国成长型企业做强、做大，为中国未来诞生一大批优秀企业，甚至是世界级企业贡献自己毕生的思想和经验！ 【来自中国（部分）企业家的心声】： 非对称竞争思维给我的震憾实在是太大了，老师的竞争策略不仅为我们中小型企业快速成长指明了方向，同时对于个人成长、城市及国家的发展都具有非常大的指导意义。回去后，请我们县长参加刘启明老师的学习！ ——上海方嘉建筑工程有限公司 总经理 曹先义 颠覆性的非对称竞争策略是企业实现以小博大的法宝。让我深刻体会到：中小 企业不能盲目学习大企业的竞争模式，否则死得更快。通过运用老师非对称竞争 思想帮助我酝酿了一个全新的品牌及品牌运营的竞争战略。再次感谢刘启明老师 ——江苏好人餐饮有限公司 董事长 刘星 长江、中欧商学院主要针对的是已经成为行业领先者，告诉企业家如何做对；而刘启明老师的非对称竞争重点针对成长型企业，他极富高度、深度、角度。对于中国这个特殊的市场环境和需求，企业寻找或制定出有利于自身优势的竞争模式。 ——浙江顾家家居 董事长 顾江生 【对您的价值】： 竞争的过程就是客户价值传递的过程，对竞争思考得越深、越透，就越能找到客户价值创造的方向，你的企业就可能胜券在握。 真理的反面还是真理。如何和行业老大形成“对立”，为客户创造不同的价值，同时又让对手无法反击。 在资源、技术同等条件下，通过较低成本运作，如何创建品牌。 诚邀您，出席这次高规格的思想盛宴，与世界级企业咨询及实战专家---刘启明，一起品味商战中的乐趣…… 同时，将会有国内知名的企业管理专家前来助阵,是谁呢？？？ 请允许我们制造一点神秘的气氛。你也知道，越是珍贵的东西，越是不要轻易显露出来…… 如果您相信，一定会收获更多的精彩！ 如果您相信，一定会得到很多的收获！ 《浙江企业内在修炼和竞争思考》报名表 个人信息 姓 名 性 别 职 务 移动电话 最高学历 爱 好 出生日期 （公/农历） 年 月 日 电子邮箱 公司信息 公司名称 成立时间 年 月 日 公司地址 邮 编 经营模式 生产制造型 ，代理销售型 ，服务型 ，产销结合型