2014个人绩效奖评比办法.docVIP

个人绩效奖评比办法 一、奖项设置、奖励标准 1.1 优秀管理奖2名，专卖店、商超系统各1名，月度同级别考核第一，奖金各500元； 1.2 优秀个人奖4名，专卖店、商超系统各2名，月度同级别考核前二，奖金各300元； 1.3 新员工进步奖1名，适用于试用期进步最快的员工，奖金200元。 1.4 以上奖项共7名，奖励现金金额为2400元，每月度召开表彰大会，以现金形式现场发奖，同时各类奖项将作为获奖人员晋级、调薪的重要依据。 二、评选期限 2.1 暂定每月度组织评选考核，次月兑现考核奖金； 2.2 可根据实际情况报请总经理批准调整考核周期。 三、参选标准与要求 3.1 基本标准与要求： 3.1.1 严格遵守公司各项规章制度，本考核周期内无违规违纪及处理通报情况。 3.1.2 具有良好的个人品德、职业道德及奉献精神。 3.1.3 工作热忱、认真肯干，能够出色完成本职工作，具有高度的工作责任感。 3.1.4 有较强的执行力，能达到或经常超越预期完成安排的工作。 3.1.5 具有良好的服务意识、态度及技能，能为顾客、供应商、同事及下属提供良好的服务且本考核周期内无任何有效投诉。 3.1.6 团结同事、服从管理，具有团队精神和合作意识。 3.1.7 勤奋上进，认真学习岗位技能、行业知识等内容，及时参加公司级店内组织的各类学习培训，不断提升自己综合素质及技能。 3.1.8 除新员工进步奖外，其他奖项要求入职满3个月以上。 3.1.9 有突出的工作业绩、表现及先进事迹的优先推选。 3.1.10 进步奖主要是奖励在本考核周期内在个人及部门工作方面有明显的进步、成长与业绩提升的个人。 3.2 具体评选标准： 3.2.1 优秀管理奖考核 （见附表1） 3.2.2优秀个人奖考核 （见附表2） 3.3.3 新员工进步奖 主要考核试用期新员工对企业、规章制度、产品的了解及熟悉速度、业务技能熟悉速度、试用期内综合表现及工作成绩等，每月由各店面对向公司推荐成长较快的新员工，由公司组织统一评审。 四、评选流程： 店面主管、部门经理（总经理），每月2日前提报对所辖人员的考核表→综合办公室组织评审→总经理审批→公布结果→兑现奖励。 4.1 部门考核： 部门参照考核项目，根据部门自身情况和个人表现，对所辖人员实施考评，并上报考核表；要求考评过程中实事求是，公平公正。 4.2 综合办公室评审： 4.2.1 综合办公室汇总各部门汇总各部门考核表，审核考核表的完整性及考核认真程度。 4.2.2 综合办公室组织各部门负责人共同参与讨论、评审，确定获奖人员。 4.2.3 综合办公室组织评审确定获奖人员后，报公司总经理、集团总经理审批。 4.3 结果公布与颁奖： 4.3.1 总经理审批评选结果后，在公司范围内公布评审结果。 4.3.2 每月召开总结大会兑现奖励。 五、奖金申领及发放 每月根据实际评奖情况，由综合办公室统一呈报申请，经总经理签批后，从财务部领取现金，并在月度总结大会上现场颁发奖金。 禧福生态农业科技有限公司 2013年1月22日 附表1： 优秀管理奖月度绩效考核表 岗位名称：_____________ 姓名：____________ 考核月度：__ __年____月 项目及考核内容 配分 部门经理评分 总经理评分 执行力 30% 制度流程15% 店面及管理工作严格按照既定标准和流程开展，严格遵守公司规章制度 15 信息管理15% 及时准确地上报订货计划、销售统计等各类数据报表，无差错、不拖拉 15 团队管理能力45% 店员培训20% 对店面员工实施有效培训，确保企业文化、公司决议及信息、产品规格及技术标准、安全库存、销售及服务技能、收银系统的正确使用等准确及时宣贯到位，确保店员各方面技能持续改进 20 组织管理10% 店面员工安排得当、分工清晰、工作目标明确，店面订货计划科学准确，尾货库存、产品损耗等控制在合理范围之内 10 对客服务15% 店面服务水平达标，对客微笑、主动服务，热情周到，严格使用部门规定的服务用语，客户满意度100% 15 店面形象 25% 商品陈列10% 店面展示柜（台）布局合理、美观、实用，商品陈列整齐、美观，分类及布局科学合理，上柜产品质量达标 10 店面卫生10% 严格按照店面卫生标准要求，有效组织对店面卫生的清理清洁，确保现场卫生达标，各类容、器具整洁无污染 10 仪容仪表5% 店面员工按规范统一着工服、戴工帽，要求工服、工帽整洁干净，直接接触无包装食品必须严格按规范佩戴口罩、手套等 5 加分项目 20% ■分管门店获得媒体公开表彰，或顾客在集团或公司层面的表扬 5 ■连续三个月分管门店未出现有违执行力的情况发生 5