研发项目成员绩评价研究-研发人员的绩效考核.docVIP

研发项目成员绩效评价研究研发人员绩效考核　　研发人员绩效考核是人力资源管理的一个难点，这是由于研发人员的工作具有复杂性、创造性、周期性和结果导向性等特点，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。针对研发人员考核难题，许多学者进行了研究， 　　为改进绩效考评提供了有益的参考。但这些方法局限于人力资源管理领域，没有结合项目管理特点，可操作性较差。本文引入项目管理中的WBS工具，试图为研发人员考核问题提出一个全新的解决思路。 　　1 研发项目成员绩效考核的特点 　　企业无论是进行新产品研发还是旧产品的改良，均为有明确产出的一次性努力，受到资金、时间、资源等约束，具有显著的项目特征。企业为了实现项目目标，需要打破原有组织管理架构，围绕项目需要，抽调合适的研发人员组成项目团队，负责项目的具体开发与实施。 　　因此，研发人员总要归属于某个或多个项目，承担指派的项目活动。每个项目活动的产出结果，是最终产品的组成部分，所有研发人员的局部成果集成后，构成整个产品。如软件研发项目中，产品设计、编码、测试等活动分配给不同的研发人员，所有阶段性成果集成后，形成功能完善的软件产品。 　　由于研发人员与项目绑定，使得其工作性质与普通员工相比具有三个显著的差异。 　　(1)周期性。任何一个研发项目，均具有时间起点和终点，存在一个明确的生命周期，在不同阶段，项目任务、资源投入量等变化很大。项目结束时，研