营销总经理管理型3.docVIP

营销总经理“总部组织战略管理”工作模型－－营销总经理工作模型（三）　　本文前两篇讲《营销From EMKT.总经理的数据分析工作模型》《营销总经理的下情上达工作模型》，主要是站在战术层面，围绕业绩数据和市场反馈问题解决几个焦点展开。 　　营销总经理的职责不仅仅是短期业绩目标的实现。还负担着更艰巨的任务——建立管理秩序，培养团队管理文化，校准公司管理战略发展方向，推动公司实现既定战略目标。营销总经理还需要做好以下七件大事。 　　一、 管理直接下属（总监、大区经理）的工作行踪和工作绩效。塑造“透明化管理、互相监督、重实际绩效”的管理文化。 　　二、 追踪重点管理事项的达成进度，塑造“事事有结果追踪，为结果负责”的管理文化。 　　三、 通告各级检核结果，形成“层层检核”的管理文化。 　　四、 鉴批授权，控制费用，为市场费用的使用效率负责。 　　五、 召开有效的例行管理会议，形成公司业务例会的标版。 　　六、 总结营销总部管理行事历，把变动事项变成固定管理流程。 　　七、 不断校准、反思战略方向和战略目标，推动战略目标的实现。　　 　　一、管理直接下属的工作行踪和工作绩效，塑造“透明化管理、互相监督、重实际绩效”的管理文化。 　　常见“倒霉”的营销总经理，自己通宵达旦的加班，工作压力大得喘不过气。而他的下属们却在酒桌牌场上消遥。 　　营销总经理在忙的时候，要先反思