建筑工程项目成本管理研究【参考】.docVIP

建筑工程项目成本管理研究 摘 要：随着社会经济的发展，我国建筑行业的不断壮大，在激烈的竞争环境下，加强工程成本管理是企业实现利润的重要手段。目前，工程项目的开发在物价飞速增长、专业人才的稀缺、物资材料的紧供以及激烈的同行业竞争等众多影响因素下，变得压力越来越大，项目的成本管理工作也增大难度。只有控制成本保质保量减少浪费的基础上才能更好的创造更多的经济利益。本文通过研究分析工程项目成本管理的方法、原则，通过合理有效的组织、控制，从而使企业的成本控制得以实现，并且提升企业成本管理的水平与市场竞争力。 关键词：建筑工程；成本管理；施工项目；成本控制 Construction Project Cost Management 　　 Abstract：With the development of social economy，the growing construction industry in our country，In the fierce competitive environment，to strengthen project cost management is an important means of enterprise profits。At present，when prices rise,shortage of human resources, industry competition under the influence of many factors such as，Increasingly intensify the pressure on the development of the project，Increase the difficulty of the project cost management is also more。On the premise of quality assurance，by saving money、control the cost，In order to create greater economic profits。 Ln this paper, through research and analysis project cost management methods and principles，through reasonable and effective organization and control，so that enterprises implement the cost control，Improve the cost management level and market competitiveness. Key words: Architectural Engineering; Cost Management; Construction Project; Cost Control 目 录1.1 建筑工程项目成本管理的概述 ………………………………… 1 1.2 建筑工程项目成本管理的影响因素 …………………………… 1 1.3 项目成本管理内容 ……………………………………………… 2 第二章 建筑工程施工项目成本管理过程中的问题 …………… 7 2.1 项目前期阶段的成本管理存在的问题 ………………………… 7 2.2 工程项目施工阶段成本管理存在的问题 ……………………… 8 2.3 竣工验收结算阶段的成本管理存在的问题 …………………… 10 第三章 施工项目成本管理问题的解决对策 …………………… 11 3.1 项目前期阶段成本管理问题的解决对策 ……………………… 11 3.2 项目施工阶段成本管理问题的解决对策 ……………………… 12 3.3 项目竣工阶段成本管理问题的解决对策 ……………………… 14 结论 ………………………………………………………… 15………………………………………………………… 16 致 谢 ………………………………………………………… 17  第一章 建筑工程项目成本管理的理论 建筑工程项目成本管理的概述 项目成本管理利用了项目管理理论以及措施，在一定的社会经济环境中，针对企业资源的利用和耗费，实行的预算与控制措施的统称。 成本的预算，控制，计算，核算管理中非常重要的四个不可缺少的部分。成本管理已经是当今建筑企业管理学习中的不可缺少的一部分。成本管理在整个项目管理中，重要的目标在于以保证质量为基础的情况下，减少浪费，降低成本消耗，使企业得到收益最优，利润最大。 1.1.1 建筑