2014公路桥公司计划经营部工作手册.docVIP

xxx公路桥梁工程总公司 部门工作手册 编 码：GZLQ-JH-2012 审 核： 批 准： 分发号: 20 12年 月 日 发 布 20 12年 月 日 实 施 计划经营部 制定 目 录 一、计划经营部部门工作职责、组织结构图 1.计划经营部工作职责 2.计划经营部组织结构图 二、计划经营部岗位职责说明书 1.经理岗位职责说明书 2.副经理岗位职责说明书 3.商务组长岗位职责说明书 4.预算组长岗位职责说明书 5.技术组长岗位职责说明书 6.财务物资组长岗位职责说明书 三、计划经营部工作目标及考核办法 四、计划经营部作业指导书 状态标识 计划经营部 部门工作职责、组织结构图 文件号 JH-XX-XX-01 A/0 页次码 1-1 1. 计划经营部工作职责 a、拟定公司年度经营目标、政策和计划 b、调查、收集、分析市场信息，评估经营风险和可行性 c、组织编制投标方案，完成经营目标任务 d、制定和实施公司经营目标责任制 e、筹备公司计划经营会议 状态标识 计划经营部 部门工作职责、组织结构图 文件号 JH-XX-XX-01 A/0 页次码 1-2 2.计划经营部组织结构图 状态标识 计划经营部岗位职责说明书 文件号 JH-XX-XX-02 A/0 页次码 2-1 1.经理岗位职责说明书 经理岗位职责说明书 岗位名称 计划经营部经理 所在部门 计划经营部 直接上级 公司分管副总经理 岗位定员 1 直接下级 计划经营部副经理 直管人数 1 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：经营管理 占所有工作的比重： XX％ 工作内容 1、组织市场调研、经营信息收集和分析 2、组织编制投标文件 3、组织合同洽谈和签署 职责二 职责表述：信息化管理 占所有工作的比重：XX％ 工作内容 1、组织收集发布有关经营信息 2、组织收集公司各项目经营状况数据并分析 职 责 三 职责表述：公司经营目标责任制管理 占所有工作的比重：XX％ 工作内容 1、组织制定公司年度经营目标计划 2、组织制定经营目标责任制 3、组织检查考核各项目经理部经营业绩 职 责 四 职责表述：部门内部管理 占所有工作的比重：XX％ 工作内容 1、做好本部门员工的思想政治工作。 2、组织编制本部门《月度工作计划》和《月度工作汇报》。 3、督促、检查、指导本部门员工工作，按要求考核下属员工的工作业绩。 4、组织整理部门内部各项合同、资料及档案等 其它 组织进行本部门管理体系宣贯和建设工作，及时完成公司领导交办的临时性工作，组织完成与本部门有关的临时性或突发性工作 职权 1、业务方面 完全按指示执行□ 建议□ 参与决策■ 全权决策□ 2、财务（部门资金调用）方面 无□ 建议□ 分配调动权□ 初次审批权■ 审批权□ 3、对项目经理部的检查考核 建议□ 参与决策□ 决策■ 审批□ 4、对下属的考核与奖惩（奖金分配） 建议□ 参与决策权■ 全权决策权□ 5、对下属的任免 建议■ 参与决策□ 决策□ 审批□ 6、对下属的工作安排 建议□ 参与决策□ 决策■ 审批□ 7、对领导决策的影响 建议□ 参与决策■ 决策□ 审批□ 任职资格 教育水平 大学专科以上 专业 经营管理或相关专业 技能职称 中级职称 经验 2年以上计划经营管理工作经历，市场开拓能力强，熟悉国内交通建设市场 所需培训 参加招投标业务的培训、研修或研讨，具有系统管理能力 其它 出差情况 频繁□ 经常■ 偶尔□ 从不□ 所需记录文档 市场调研报告、招投标评审记录、计划、总结等 备注： 状态标识 计划经营部岗位职责说明书 文件号 JH-XX-XX-02 A/0 页次码 2-2 2.副经理岗位职责说明书 经理岗位职责说明书 岗位名称 计划经营部副经理 所在部门 计划经营部 直接上级 计划经营部经理 岗位定员 1 直接下级 商务组长、预算组长、技术组长、财务组长 直管人数 4 职责与工