2014关于库房管理中存在的问题及分析.docVIP

目 录 引言…………………………………………………………………………………1 1企业背景…………………………………………………………………………1 2库存对企业的重要性……………………………………………………………1 3公司库存管理中存在的问题及原因……………………………………………2 3.1公司现阶段存在的问题………………………………………………………2 3.1.1公司内部管理不够全面……………………………………………………2 3.1.2库存量大……………………………………………………………………2 3.1.3公司对库存管理不合理……………………………………………………2 3.2公司存在问题的原因…………………………………………………………3 3.2.1市场需求变化较快…………………………………………………………3 3.2.2货物验收不到位……………………………………………………………3 3.2.3对货物盘点不及时…………………………………………………………3 4加强库存管理的方法及有效措施………………………………………………3 4.1制定合理的采购计划实现仓库的零库存……………………………………3 4.2制定合理的验收计划…………………………………………………………3 4.3定期对货物进行检查盘点……………………………………………………4 4.3.1盘点前的准备………………………………………………………………4 4.3.2盘点时间的确定……………………………………………………………4 4.3.3盘点的方法…………………………………………………………………4 4.4加强公司的经营活动，适应市场的需求变化………………………………4 5结论………………………………………………………………………………4 6致谢………………………………………………………………………………5 参考文献……………………………………………………………………………5 引言 随着市场需求的日益变化，技术的不断进步，企业与企业之间的竟争也日益激烈，日益激烈的生存环境对企业的生产管理提出了更为严峻的考验。库存管理是企业管理的核心部分，对于一个企业的正常运作起着至关重要的作用。它是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的管理来说至关重要,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多不足，随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。而且库存管理在现代物流业中的地位越来越高,因此对库存管理的要求也越来越高。 1.企业背景 石家庄银华科技有限公司成立于2000年7月，主要经营华硕、联想、戴尔等全系列笔记本电脑、台式机、一体机、平板电脑及电脑周边配件，是河北省最大的笔记本综合代理商。华硕笔记本石家庄核心合作伙伴，神州数码荣誉经销商，联强钻石合作伙伴，索宝电脑包石家庄总代理，万信达迪斯尼电脑包钻石经销商，并在行业内具有良好的口碑，?石家庄银华科技有限公司一贯秉承只做正品行货的经营主旨，以诚待人，以专业的服务赢得客户的信赖。并建立了一支技术力量雄厚、维护体系完备、管理高度统一、服务经验丰富的高素质员工队伍，发展了自己稳定的客户群，并以创新、稳定、优质、高效赢得了客户的广泛认可，在为用户提供高性价比产品的同时，更注重于为用户提供全心全意的服务，公司拥有一支强有力的技术服务和销售团体，兢兢业业，勇于创新，公司本着“诚信为本，信誉至上”的原则，以合作、开拓、发展为经营宗旨，强调服务，以忘我的敬业精神和精湛的技术为用户提供优质的服务，立志成为石家庄首屈一指的专业化IT公司。 2.库存对企业的重要性 在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现，但是为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。 对于一个企业来说拥有一定数量的库存是十分必要的，为了保持经营活动的持续性，企业必须有计划的采购、销售和存货，他是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。进行存货管理得目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。 3.公