项目管理费支付请表.docVIP

项目管理费支付申请表 编号 ： 致： （建设单位） 我方已完成了 年 月~ 年 月间项目管理工作，按项目管理合同的规定，建设单位应在 年 月 日前支付本期项目管理费。现报上本期项目管理费支付申请表，请予审查。 附件： 项目管理服务考评表及附表。 项目管理机构 项目管理负责人（总监理工程师） 日 期 跟踪审计审核意见： 签 字： 日期： 工程处项目负责人意见： 签 字： 日期： 建设局分管领导意见： 签 字： 日期： 年 月~ 年 月项目管理服务考评表 编号 ： 合同名称 合同编号 项目管理单位 建设单位 项目 评分 差 可 好 自评得分 考评得分 （15分） 0~7分 8~11分 12~15分 组 织 机 构 人员数量、专业、年龄结 构配置不尽合理；制度不 够健全；硬件配置不足； 以上未达合同要求难以满 足高层需要。 人员数量、专业、年龄结 构配置较合理、稳定；制 度够健全；硬件配置较齐 全；但以上与合同要求尚 有不足。 人员数量、专业、年龄结 构配置合理、稳定；制度 健全；硬件配置齐全；以 上能满足工程需要。 改进措施 改进要求 （35分） 0~18分 19~27分 28~35分 质 量 控 制 有重大质量事故或隐患； 质量问题引起的返工整改 较多或范围较大；巡检不 严导致市场不能一次性通 过验收；材料质量控制不 严；质量问题各路甲方造成 无重大质量事故或隐患； 隐蔽工程无大范围返工整 改；监理检查后甲方或主 管部门的验收无较大质量 问题；无不合格的结构主 材及重要功能和装饰材料 无重大质量事故或隐患； 隐蔽验收合格无返工整 改；监理检查后的验收合 格率达90%以上；无不合 格材料使用；质量问题未 个甲方造成直接经济损失。 改进措施 改进要求 了较大的直接经济损失。 使用；质量问题给甲方造 成轻微的直接经济损失。 （15分） 0~7分 8~11分 12~15分 除甲方同意延期和监理力 除甲方同意延期和监理力 除甲方同意延期因素外， 改进措施 改进要求 进 不能及因素外，本期主控 不能及因素外，本期主控 本期各项目实际进度基本 度 项目（工程）实际进度 项目（工程）实际进度基 与本期计划一致或提前； 控 既定计划落后较大。 本与本期计划一致。 可能影响工期的因素已通 制 报施工单位和甲方应对。 （10分） 0~4分 5~7分 8~10分 安 全 文 明 发生重大安全事故；各方 投诉行政处罚较多，造成 教坏影响；现场混乱，环 境不达标。监理尽其所能 仍未避免的不在其中。 无生重大安全事故；受主管 无生重大安全事故；未受主 改进措施 改进要求 部门行政处罚金额在二仟 管部门行政处罚；现场整 元以内且不超过一次；现场 洁、畅通、有序；扬尘、 较整洁，环境达标。监理 噪音、污水等污染源得到 尽其所能仍未避免的不在 有效控制。 其中。 （10分） 0~4分 5~7分 8~10分 收发、传递不及时，审查 收发、传递较及时，审查 收