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中间计量审批流程 工程计量支付管理制度 前言：为加强工程建设管理，更好地做好建设投资成本控制，明确承包单位、监理单位、项目管理中心和业主代表各自的职能、权利和义务，使工程计量支付规范化、程序化，能真实、有效的反映投资完成情况，特制定本制度。 计量支付体系的建立 本工程的计量支付休系分为工程计量确认和工程计价及支付审批二个方面，各自的职能分工如下： （一）工程计量确认体系：本体系由项目公司分管工程副总经理总负责，由项目管理中心工程技术部、监理配合管理，以施工进度、质量、安全、工程量的现场控制为主，他们是建设成本控制的第一道关卡。 由承包人提出计量申请； 由监理审查承包人的计量资料，合格后签发计量证书并上报给项目管理中心工程技术部； 由工程技术部经理组织各专业工程师，与项目监理、业主授权现场代表、承包人一道对工程量进行复核，经确认的结果由参与各方签认并上报给项目管理中心分管副总监； 由项目管理中心分管副总监审核，签署意见并上报给项目管理中心总监； 由项目管理中心总监审核，签署意见并上报给项目公司分管工程副总经理； 由项目公司分管工程副总经理最终把关审批，经确认后工程计量单生效成为计量计价依据； （二）工程计价及支付审批体系：本体系由项目公司分管商务副总经理牵头，由项目管理中心商务部、监理配合管理，以工程造价复核为主，根据计价的实际需要，可对工程量进一步复核， 由承包人依据经确认的工程计量单，提出工程报价及支付申请； 由监理按照合同约定，审查其支付条件是否满足，审查合格后签署意见并上报给商务部； 由商务部对申请计量的工程量进一步复核，并对工程计价进行审核，施工方应对审核造价进行核对与确认，经确认的工程造价形成当期支付金额，上报给项目管理中心分管副总监； 由项目管理中心分管副总监复核后，签署意见并上报给项目管理中心总监； 由项目管理中心总监审核后，签署意见并上报给项目公司主管商务副总经理； 由项目公司主管商务副总经理审核后，签署意见并转送分管副总经理复核； 由公司分管副总经理复核后，签署意见并上报给项目公司总经理； 由项目公司总经理审批，经确认后形成当期工程造价及支付依据，交由商务部按合同约定进行工程款支付； 计量原则 按合同计量原则：所有计量工作都应符合合同文件的规定； 按实计量原则：计量工程量应是按图纸和实际要求完成的，由监理 工程师和工程技术部现场测量，经监理计算、工程部复核的工程量，； 按质论价的原则：所有计量的工程量都应达到合同约定的质量等级，监理工程师有权视质量情况按质论价； 及时计量原则：计量工作应随工程进展进行，计量时间按照合同约定（按月计量或按形象进度计量或按工程量百分比计量，以合同约定为准）； 准确计量原则：计量工作应做到不重计、不超计、不漏计； 计量方法 直接使用合同文件规定的工程数量； 根据清单说明，直接使用图纸数量； 根据清单说明，直接从现场测定数量； 使用业主和监理工程师用书面形式确定的数量； 计量流程： 实行量、价分别管控，互相监督且有机结合的管理体制，通过层层把关，有效的完成对成本的控制。 承包人对符合合同文件、质量合格的所完工程进行计量，填报中间计量单； 按照工程量确认体系的要求，由监理、项目管理中心工程部、业主代表和项目公司分管工程副总依据工程量确认流程逐一进行签认；（附中间计量审批流程图） 按照工程计价与支付审批体系的要求，由监理、项目管理中心商务部和项目公司分管商务副总依据工程计价与支付审批流程逐一审核并签认，审核结果经分管领导同意后报呈总经理，由总经理最终审批；（附工程计价与支付审批流程图） 以经审批的计价与支付文件为依据，按合同约定完成支付。 按月计量支付管理制度 一、计量、支付文件原则上每月填报一期，以合同段为单位，统一编号装订成册。各施工单位应按要求编制计量支付文件，打印成正本壹份，报送监理处、工程技术部审核签认，最后报项目管理中心总监、公司领导审批。待公司审批后，正本由商务部存档，再复印副本叁份送交业主财务、施工单位和监理处。 ? 二、计量支付文件的签名及日期必须由经办人采用兰（黑）墨水书写（不能打印、复印），其余内容一律打印，表内文字和数字为黑体。 ?? 三、封面的形式：采用统一的格式，A4规格，用硬皮纸作封面。 ?? 四、计量支付文件的组成： ??共分四部分内容，第一至三部分合订为一本（正册），上报项目管理中心，第四部分（附册）存监理处，项目管理中心审查时，可随时到监理处调阅。 ??第一部分：计量支付文件为甲组文件。中间计量证书、中间计算书(按技术规范的章节顺序排列)，每一个分项工程对应一张计量证书，每一个细目号对应一张计算书； ??第二部分：工程资料检查表及分项工程中间交工证书为乙组方件（不含附件），装订顺序应与计量证书、计算书相对应； ??第三部分：财务