2016施工项目管理概论.pptVIP

2.5.2.项目管理规划 2、作用 （1）以中标和赢利为前提进行规划，力争项目中标； （2）对中标项目的合同谈判进行规划，以期签订一份既满足业主要求，又有利于承包单位取得综合效益的工程承包合同。 （3）对施工过程的各项管理活动进行规划，提出控制目标以及实现这些目标应采取的措施； （4）提出对项目管理活动进行考核的标准和方法； 2.5 施工组织设计与施工项目管理规划 项目管理规划与施工组织设计的比较 2.5 施工组织设计与施工项目管理规划 1、文件性质不同 （1）项目管理规划——管理文件——产生管理职能——服务于项目管理； （2）施工组织设计——技术经济文件——产生技术效果和经济效益——服务于施工准备和三个活动； 2、文件范围不同 （1）项目管理规划——全过程——从投标到用后服务结束； （2）施工组织设计——只是施工准备和施工阶段。 3、文件产生的基础不同 （1）项目管理规划——市场经济条件下； （2）施工组织设计——计划经济条件下。 4、文件的实施方式不同 （1）项目管理规划——目标管理的方式； （2）施工组织设计——技术交底和制度约束的方式。 2.5.2.项目管理规划 3、规划大纲 2.5 施工组织设计与施工项目管理规划 1） 特点 （1）为投标签约提供依据； （2）内容具有纲