2014工程队管理制度汇编.docVIP

综合管理制度 一、 工程队（架子队）全员培训与持证上岗制度 1、工程队（架子队）是施工生产的实施者，加强员工的培训是工程队建设的重要环节，是建设高素质工程队的重要途径。工程队（架子队）所有员工必须“先培训后上岗”，“培训合格方能上岗”，其中，关键岗位管理人员、技术工种必须取得相关资格证书，特殊工种须取得特殊工种操作证书。 2、工程队（架子队）要按照上级规定要求，积极选送符合条件的员工参加各类培训，同时，要组织搞好员工岗前培训、各类应急培训、适应性培训和岗位技能培训工作。 3、工程队（架子队）培训必须围绕项目施工特点、技术难点，适应施工作业需要，满足项目作业需求，可采取校企合作、工学结合、举办夜校、案例教学、周末学校等多种方式持续进行。 4、培训要坚持理论与实作同步、基础与应用并重、专业与重点兼顾、实训与养成一致的原则，理论学习应当深入浅出、启发诱导；讲解示范应当形象直观、严守规程、规范操作；实作练习应当注重单人教练和实际操作；考核验收应当严密组织，严格实施，培训成绩记入档案，培训不合格不能上岗。 5、工程队（架子队）队长、技术负责人、主要监控人员要自觉接受培训，不断提高岗位管理能力、协调能力、沟通能力、履职能力；工程队必须重视劳务工的培训，提高他们的专业能力、技术能力、作业能力及作业转换能力。 6、工程队（架子队）注重员工能力培训的同时，应坚持育人为本，突出以“诚信、敬业、品质