2014工程项目成本管理制度.docVIP

工程项目成本管理制度 合同目标成本任务书制定 工程项目合同目标成本的分析和确定是项目成本控制和管理的首要环节。通过对合同目标成本的分析，可以预测经济风险和预期利润，预估盈亏平衡点。在保证工程质量的前提下，追求实现利润最大化或最大限度地减少合同项目的经济风险，提高DEC的综合经济效益。 1. 成本的构成 直接成本：是指构成工程项目实体的费用。包括工程项目设计费、施工分包费、物资采购合同价及储运费、工程保险费、机组性能试验、业主方运行人员培训等其它直接费等。 间接成本：是指执行工程项目发生的费用。包括工程项目管理费、应缴纳的工程项目各类税金（不含出口退税）、财务费用（含贷款利息等）、项目佣金、项目前期投标费（该项数额由工程财务核定）等费用。 预备费：预备费分为基本预备费和风险预备费。. 目标成本分析所需的技术、经济资料提交 2.1由工程分公司市场开发部门签约的工程项目合同，签约后市场开发部门须在2周内向项目管理部和项目经理部（或筹备组）完整地提交下列文件和资料： 合同文本影印件及必要的说明、与投标分包方签定的相关协议和资料。 投标报价估算分项明细表及说明。 合同预估成本构成及技术经济风险分析报告。 投标询价及分供商报价资料。 其他应提交的资料。 2.2由工程分公司以外的部门（或单位）签约的工程项目合同，签约后由与项目有关的项目经理部（或筹备组）在2周内向负责主合同签约的部门（或单位）