2014工程预决算编制及审核作业指引.docVIP

目的 提高工程预结算工作的效益，合理地确定和控制工程造价。 适用范围 公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。 工程项目范围的说明： 工程管理部负责除设计部负责施工管理工程之外的且大于5万元的工程采购。 项目经理部负责除设计部负责施工管理的工程之外的且小于5万元（含）的工程采购。 设计部负责示范单位、销售大厅、会所等装修工程的招标及结算经办。 2.2.4. 客户服务中心负责遗留项目及返修工程的预结算经办。 术语和定义 预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。 结算：指工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。 责任扣款：指因承包商的原因责任，导致项目的费用增加或由第三方完成的，此责任费用需由承包商承担。 零星小型工程：是指在现场施工中难以准确计算、而又急需施工的小型工程。 遗留项目：指项目入伙移交物业公司后的有关小区配套设施、物业管理用房完善改造等相关工程。 返修工程：指项目入伙后因质量缺陷等引起的维修工程。 职责 成本管理部 成本管理部是工程预结算工作的职能部门。 负责委托造价咨询机构编制、核对工程预结算。 负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性。 项目经理部 负责提