2014海尔路监理规划.docVIP

一、工程概况： 1.项目名称：工程 2工程地点： 3.建设单位：青岛市4.工程内容：5.工程投资：万元 6：优良 7工程计划项目工期：天 1.施工阶段 1.2组织参加设计交底和图纸会审。 1.3审查承包商提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、技术交底、施工质量保证体系等技术文件。 1.3督促、检查承包商严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范，控制工程质量， 对不符合设计及规范要求的工程适时下达监理通知或停工指令，并报建设单位 1.5严格管理施工过程中的主要部位和环节，全方位监理， 采用巡视、平行检验、旁站等措施。 1.6协助甲方代表做好现场的每一项技术签证工作，根据《建筑工程建设承包合同》对已完成并验收合格的工程量进行复核签认。 1.7监督检查安全文明施工及现场防护措施，审核安全文明施工方案。 1.8参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施。 1.9督促施工单位和建设单位履行合同，调解合同双方的争议，处理索赔事项。 1.10所有隐蔽工程验收；分部、分项工程验收。 1.11组织设计单位和承建商举行工程竣工初步验收，协助建设单位提出竣工验收申请报告。 2.竣工验收阶段 2.2审查工程结（决）算。 3.保修阶段 四、监理工作目标 1.投资目标：控制工程投资不超过投资估算4000万元 2.进度目标：控制实际工期不超过计划工期185天 3.质量目标：确保工程达到“优良”标准 五、项目监理部 1.项目监理组织机构 2.项目组织人员情况 序号 姓 名 专 业 监理职务 1 王 忠 道 桥 总监理工程师 2 姜永伟 绿 化 专业监理工程师 3 刘风光 道 路 专业监理工程师 4 彭桂华 给排水 专业监理工程师 5 尹轶晖 土 建 专业监理工程师 3.项目监理部各级职责及权限 3.1项目总监理工程师的职权范围： 〈1〉确定项目机构人员的分工和岗位职责； 〈2〉主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作； 〈3〉审查分报单位的资格，并提出审查意见； 〈4〉检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 〈5〉主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令； 〈6〉审定施工方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 〈7〉审核签署施工方的申请、支付证书和竣工结算； 〈8〉审查和处理工程变更； 〈9〉主持或参与工程质量事故的调查； 〈10〉调解建设方与施工方的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 〈11〉组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题报告和监理工作总结； 〈12〉审核签认分项(部)工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 3.2总监理工程师代表职责： 〈1〉负责总监理工程师指定或交办的工作； 〈2〉按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 〈3〉总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： ①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； ②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； ④审核签认竣工结算； ⑤调解建设方与施工方的合同争议、处理索赔，审批工程延期； ⑥根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3.4专业监理工程师职责： 〈1〉负责编制本专业的监理实施细则； 〈2〉负责本专业监理工作的具体实施； 〈3〉检查施工方提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 〈4〉负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 〈5〉定期向总监理工程师提交本专业监理实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 〈6〉根据本专业监理工作实施情况作好监理日记； 〈7〉负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 3.5监理员的职责 〈1〉核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认； 〈2〉负责本专业的工程计量工作，复核、审核并签署工程计量的数据和原始凭证； 〈3〉检查施工方投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录； 〈4〉按设计图及有关标准对施工方的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 〈5〉担任旁站工作，发现问题及时处理。 五、主要监理工作程序 1.工程施工阶段监理工作流程图 2.工程质量控