2014管理名词解释.docVIP

管理：一定组织中的管理者，遵循事物的客观规律，运用合理的管理手段，方法，程序，设计和营造一种良好的环境，通过实施计划，组织，控制等职能，协调管理客体的活动，发挥各种资源的作用，使别人同自己一起实现既定的目标的活动过程。简言之，管理者通过实施计划，组织，控制等职能，协调管理客体的活动，实现既定目标的活动过程。 体育管理：一定体育组织中的管理，通过实施决策，组织，领导，控制，创新等职能，协调体育管理客体的活动，实现既定目标的活动过程。 效益：单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。效益是有效产出与其投入的一定比地关系。 体育管理因素：体育管理系统内在构成的基本元素. 体育管理环境：直接或间接地作用和影响并决定体育管理活动的诸种客观因素的总和。体育管理作为一个开放的系统，其本质特征在于寻求与外部环境的协调，适应，以提高系统功效，不断满足社会增长的体育需求。 不同的体育管理主体具有不同的管理环境。 不同的管理环境对同一体育管理主体影响和作用的程度与效果不同 相同的管理环境对同一体育管理主体影响和作用的程度与效果不同 体育管理原理：对体育管理活动的实质及其基本运动规律的概括，它是不以人们的意志为转移的客观存在。具有客观性，概括性，稳定性和系统性的特征。 体育管理原则：依据对体育管理原理的认识引发而来的，是由人们规定的行动准则。体育管理原则的确立，固然应以客观规律为依据，但是有一定的人为因素，为了加强其约束性，一般带来指令性和法定性，是要求人们共同遵循的行为规范，这正是体育管理原则与原理相区别的根本所在。 系统原理：系统理论认为，任何一种组织都可被视为一个完整的开放的系统或某一大系统中的子系统，在认识和处理管理问题时，应遵循系统原理的观点和方法，以系统论作为管理的指导思想。系统，是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。管理是合理配置组织资源以达到组织目标的过程，这种追求资源最优配置的过程正体现了系统最优化的思想实质。根据系统论的基本知识，系统具有目的性，整体性，层次性和环境适应性。系统原理是指为实现系统的目标，运用系统理论对管理现象进行分析的规律的概括。 人本原理：一切经济系统的运行离不开人的服务，人的劳动与人的管理。现代管理的核心是人及人的积极性，因此一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。人本原理就是以人为中心的管理思想。这是管理理论发展到20世纪末的主要特点，主要包括以下观点：职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美发展是现代管理的核心；服务于人事管理的根本目的。人本原理体现了在管理活动中行为科学，心理学等多种社会科学的综合运用。 动态原理：管理的动态性体现在管理的主体，管理的对象及管理手段和管理方法上，组织的目标，管理的目标以至组织内外环境也处在不断变化之中，这说明不存在固定不变的管理模式，也不存在普遍适用于任何组织的管理方法和手段。管理实践反复证明，有效的管理是一种随机制宜的管理。因此，动态原理要求管理者应不断更新管理观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法，不凭主观臆断行事，而是根据管理环境的变化随机应变。 效益原理：效益是管理的永恒主题。任何组织的管理都是为了获得最佳效益。效益的高低直接影响着组织的生存和发展。效益原理，是指用尽可能少的劳动消耗取得更多的劳动成果的理论。这一原理贯彻于管理的全过程。比如，运动训练管理的目的是提高优秀运动员的利用率和训练成功率，以期用尽可能少的经费投入和物质消耗，培养出更多的优秀运动员。 责任原理：为实现组织目标，挖掘人的潜能，应在合理分工的基础上明确规定各个部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。遵循责任原理制定的责任制，在运动训练管理中已经得到广泛地运用，如目标责任制，风险金等。 竞争原理：两方相争，优胜劣汰，这是事物发展的一般规律，自然界是这样，人类社会也是这样。竞争更是体育运动的突出特征，在体育管理中处处存在竞争，时时有竞争。有竞争，就有压力，有压力就要奋斗和拼搏。竞争原理就是指个人与个人之间，团体与团体之间，以及国家与国家之间为了各自的目标和利益，相互竞争，以求取胜的理论。 体育组织文化：运动队在长期的实践活动中所形成的，全体成员共同认可和遵守的，具有本体育组织文化特色的价值观念，道德标准，行为规范，规章制度及精神风貌的总和。它属于软文化管理的范畴，使体育组织文化的自我意识所构成的精神文化体系。 目标：组织在一定时期内企望达到的境地和标准。管理组织的目标具有方向性，层次性，网络性，挑战性和可考核性的特点，它是体育管理组织中一切成员的行动指南，具有导向，激励，标准和凝聚的作用。 目标管理：是以预定最优的最终结果为目标，通