2014高速公路施工项目规章制度.docVIP

承赤高速公路二合同项目部物资设备管理制度 一 总则 1、本办法是从公司实际情况出发，参照国家的物资政策和法令以及公司质量管理体系中关于物资管理的有关规定制定。为完善公司管理制度中的物资材料管理,有效对项目材料采购使用决策、价格监督、合同签订、质量检验及验收等工作进行管理，制定本办法。 2、物资工作的主要任务 ①根据施工生产的需要，保质保量、按时、齐备地组织物资供应，以保证施工生产的顺利进行。 ②严格控制材料费用，节约资金，合理组织采购、计量收方、保管、供应和物资使用，提高经济效益。 ③培训物资工作人员，提高文化和业务素质，以适应物资管理的需要。 ④不断总结经验，组织交流推广，改进物资供应和管理工作。 二 项目部物设部管理机构及其职责 1、行使项目部物资设备管理职能，参与项目管理，制定项目部物资管理办法，组织开展整个项目的物资计划、采购、供应、保管、成本控制等管理工作。 2、根据相关规定，明确甲供、甲控物资种类，甲控物资在业主规定的厂家范围内实行供方调查评审后采购。 3、对自购料进行市场调查比质比价和供方评价，保证物资采购质量。 4、开展计划管理，实行限额发料，及时供应，满足施工生产。 5、组织并做好物资仓储、中转、收发料监控、建立健全现场物资管理的各项物资台账，负责物资的申请、收货、验收、消耗核算等环节的工作，加强成本管理。 6、加强火工品、燃油等危险品的安全管理，落实项