漫步者 创业式IPO.docVIP

漫步者 创业式IPO 　　和那些组成班子全力上市的企业不同，漫步者的上市仅仅依靠了几个人的推动，这种高效率冲刺的最根本原因是，公司管理者把合适的人放在了合适的位子上。 　　西三旗属于北京的城乡结合部，平日纷繁杂乱。2 0 0 7年，就在此处的一家小餐馆，漫步者创始人张文东找到了老同学苏刚聊天聚餐，这次看似随意的会面却让国内多媒体音响行业的龙头，为自己的命运做出了新的抉择。 　　也就是在2 0 0 7 年， 中国的股改初见成效。此前，对于是否染指资本市场， 张文东一直持谨慎态度。一方面，公司的发展顺风顺水，十年时间，漫步者在国内多媒体音响领域呈现出一骑绝尘的态势，从北京到深圳，公司的产能实现了几何倍数的增长，销售更是占据了国内市场的半壁江山，如果仅仅从发展的角度讲，公司并不缺钱。另一方面，一些和漫步者产生竞争的国际化企业早已成为了公众公司，作为本土企业，只有赢得了资本市场的认可，才可能和这些巨头进行博弈。 　　ldquo;还有一个担心的问题也许是很多民营企业都会考虑的，当公司变得公开透明之后，我们站在了明处，竞争对手可以看到我们全部的商业策略，这需要漫步者有功力在其他层面依然能够引领市场。rdquo;张文东表示。作为老同学， 苏刚和张文东在毕业后不久曾共同创办过一家企业，之后，张文东执着于漫步者的发展，而苏刚在北京理工大学的校办企业、派出机构等尝试了诸多岗位，对国内和国外的资本市场有着深刻而独到的见解。苏刚给出的意见很明确mdash;mdash;上市。 　　支持这个意见的理由很多样，最突出的一点是，公司现在发展得好并不能断定可以实现未来的持续成长，小打小闹的企业抗风险的能力相对会比较弱，一旦管理者做出错误的决定、受到外界政策层面以及其他因素的干扰，很可能会毁于一旦，而公众公司则相对安全很多。 　　ldquo;以前很多人劝我上市我都没有动心，唯有苏刚帮助我分析利弊，并给出了最好的解释，如果说，lsquo;人rsquo;在上市的过程中有多么重要，这就是最重要的一个例证，没有人，我不会如此快速的做出决定。rdquo; 　　在通盘考虑了国内和国外资本市场的利弊后，漫步者最终将视线锁定在了深交所，之后，公司便开始全力推动企业IPO.事实上，虽然漫步者高管都经过了各种上市的培训与辅导，但张文东看到，教科书的内容和实际操作中的差异依然是巨大的，而往往这些差异是致命性的，于是张文东力邀苏刚加盟漫步者，苏刚也成为上市前唯一进入企业的股东，有了合适的人，之后的一切都显得更加游刃有余。 　　做长久生意 　　和所有企业一样，做出决定的漫步者开始按照流程引入券商、审计公司等等机构。起初，让财务审计惊诧的是，漫步者这家民营企业的财务状况竟然极其正规。他们甚至几次三番私下里对张文东说ldquo;真的只有一本账吗？你告诉我有两本也没关系，我们可以想办法补救。rdquo; 　　干净的企业准备上市的工作量和难度并不大，这也使得漫步者在上市前期拥有了极高的工作效率，引入券商2个月后，公司就正式挂牌了。然而好事多磨，漫步者递交材料后，却遭遇了国家的IPO暂停，公司因此陷入了长时间的等待。直到今年2月，漫步者才终于踏入解禁后的资本市场。 　　除了苏刚，另一个值得一提的上市推动者是董事会秘书李晓东。这个公关高手几乎一个人协调了所有在上市中需要提交的政府文件、证明等等事务。巧合的是，和苏刚一样，李晓东和张文东也有同窗之谊，五六年前被漫步者ldquo;收编rdquo;。在这位曾在不少企业打拼过的人看来，到漫步者工作最开心的是高管之间拥有ldquo;背靠背rdquo;的关系。 　　ldquo;背靠背的意思是，我可以全权负责自己手中的工作，而且如果有什么问题，我后面还有人顶着，无论是和张总还是和公司的其他高管，我们都拥有很高的信任度。rdquo;李晓东表示。 　　这种信任的建立一方面是多年的友谊，更重要的是张文东认可的管理理念。他认为，作为一家需要不断发展的企业，公司的创立者最重要的是能够充分授权给那些值得信任的大将。ldquo;正所谓lsquo;将在外，君命有所不受rsquo;，很多时候，对于公司的高级管理者，要有决策的能力，我们也要给他们决策的权利，商场中，机会稍纵即逝，只有授权才可以让公司把握每一次历史的转折。rdquo;也正是因为这种授权，漫步者团队中的几位大将，便推动了公司的首次公开发行。 　　ldquo; 我的任务是把握企业的发展方向，我们不像有些公司，为了上市就组成庞大的班子来运作，作为公司的总经理和董事长，我甚至在这件事情上投入的精力也是非常有限的。所以回头看来，在公司上市这件事情上，企业的好与坏只占少部分，管理者能否选准、选对人，发挥他们的优势才是最为关键的。rdquo; 　　正如张文东起初考虑的那样，上市公告中的商业计划让竞争者看