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论电力企业的人才战略 　　摘要：电力企业的人力资源管理对企业的发展具有很强的战略性意义，只有科学合理的战略性机制才能提升企业的效益和人力资源管理水平、提升员工的创造性和企业文化价值观。如何在电力企业实施人才战略，用战略的眼光来把握好人力资源的各个环节显得非常重要。文章对电力企业人才结构层次和人才战略的具体实施策略进行了分析。 　　关键词：电力企业；人才战略；人才引进；人力资源 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）30-0141-02 　　随着电力企业体制改革的不断深化推行，使得其经济经营结构和经营环境发生了较大的变化，人力资源成为了决定电力企业能否在激烈竞争中取得优势的关键性因素。电力生产属于系统化生产行业，集发电、变电、输电、配电和用电五个环节于一体，并且将生产、运输和销售连接到一起，它会在电力科技设备不断发展的基础上向着大机组、大型电厂、高覆盖率电网、高参数、高电压以及高自动化的方向发展，发展成为环保型的资金密集型、技术密集型产业。电力企业想要有效地实施人才战略就要将人力资源作为一个核心战略来看待，将人才作为企业实施战略性措施的关键因素。现代企业的最关键竞争因素就是对于人才战略的调整，只有不断完善和发展企业的人力资源管理体系，才能为企业在激烈的市场竞争中提供可靠保障。因此，电力企业要不断完善企业的人才战略，不断更新人才观和企业价值观，充分利用技术和资金优势来提高人才战略的高度，增强企业核心竞争力。 　　1 电力企业人才层次及人力资源的特点 　　1.1 电力行业的人才结构层次分析 　　电力行业的人才结构层次通常可以划分为以下四个类型：（1）技术、经济管理决策层：电力企业中，这个阶层的工作人员主要包括有企业工作部门领导阶层的工作人员，常见的职务有总经济策划分析师、总工程师和总经理等，这个阶层的工作人员能够对企业内部的经济决策进行独立的分析、判断、设计、规划、决策、实施、销售、协调和市场开发等，具有很强的综合指挥性；（2）生产、经营管理层：这个层次的工作人员主要有工程师、会计师和经济分析师等管理人员，拥有较强独立处理问题的能力，能够对企业工作人员具体事项进行管理和指导，并且拥有十分广泛的管理范围，对生产和经营工作进行管理；（3）生产、经营执行层：主要指的是企业生产中的相关技术人员、高级技工类人员和经营销售人员，需要具备较强的独立处理问题的能力，在较大范围内进行各种类型的工作，还要拥有较强的责任心，能够与其他员工合作完成一项工作；（4）生产经营操作层：主要有企业生产和经营领域中的职业岗位群工作人员，如负债生产设计的中级技工，需要拥有一定工作范围内的活动能力，及时对生产中的故障进行处理。 　　1.2 电力企业的人才特点 　　（1）电力技术研究人员：电力企业的技术研究人员相比其他行业的技术人员而言，具有更强的技术专业性和特殊的环境适应性，工作环境比较复杂，突发情况较多，存在着较大的危险性，其研究的技术成果直接决定着企业的生产经营状况。因此，电力技术研究人员要具备各种独立处理突发状况的能力，与团队合作完成重要的研究工作；不断积极学习各种新型研发技术，熟悉经营环节中的各项具体流程；企业要不断完善人才选拔制度，实行更加严格的管理。（2）电力运营维护人员：电力企业的运营维护人员拥有更加广泛的职责，不但需要掌握各种维护技术，并且还要对广大的电力用户进行有效协调和控制，及时解决用电中出现的各种问题。正是由于电力运用有着极其广泛的范围，这就使得电力运营维护人员要掌握多种维修技术，培养热情的服务精神，提升自我学习能力，更好地与电力用户进行沟通。电力企业在选拔、培训企业人才时，应该对员工综合素质做出正确的评估。（3）管理及职能部门人员：管理人员是电力企业的核心，企业最高领导层的相关决策能够对企业的长远发展、核心竞争力的提升起到十分重要的作用，而中低层管理人员不仅需要对上级的决策指令进行有效传达，还需要对领导的决策进行有效监督，承担着上传下达的责任。电力企业是国民经济的基础产业，发挥着极其重要的作用，人力资源的管理会涉及到民生的方方面面，因而加强管理人员的综合素质显得非常必要，企业必须施行具有远瞻性的人才管理策略，用战略性的角度来选人和用人，将人才战略与企业的长远发展战略紧密结合在一起。 　　2 电力企业树立人才战略的举措 　　2.1 加强电力企业人才的储备 　　电力企业在运营过程中能够运用的最主要资源有财力资源、物力资源、信息资源以及人力资源，而其中只有人力资源是具有可持续开发性的，并且还可以深层次地进行挖掘。只有不断对人力资本进行开发才能为企业提供更多的可利用资源。因而，企业要树立人才战略，完善人力资源管理理念，加强人力资源的开发，进行充分而合理的人才储备。教育是进行人才开发的最有效