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2015会计主管绩效考核表
考核对象 效果指标 权重
% 下级评分 自我评分 上级评分 加权平均得分 参考依据
责
任
心 及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告 10 相关财务数据、财务报表,财务计划等
及时进行银行结算,不影响资金周转 10 及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付 10 严格控制各部门预算费用,未发生审核失误 10 税务处理是否万全,预付款的核对 10
业务能力 合理筹划税务计划,充分利用国家税收优惠政策 5
领
导
考
查 帐册管理是否万全,资金的准备如何 5 及时、准确地提供财务数据,为管理决策者提供依据 10 各种计算是否确实,是否热心于资产的扩充与费用的节省 10 执行财务制度和财务预算,有效控制各部门的费用 10 工作
态度 服务是否热情,能否积极配合各部门工作 5 工作是否积极和爱岗敬业 5 总评分: 分 会计主管绩效考核表
(月度考评)
被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 A 级(90-100分); B级(80-90分); C级(70-80分) D级(60-70分)
被考核人签字: 日期: 考核人签字: 日期: 注:部门主管以上管理人员月度绩效考核时附带《述职报告表》
部门主管以上管理人员《述职报告表》
姓 名
职 务
考核时间 本期主要
工作回顾 关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划 特殊说明
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