基于“工作—下屬”二维模型的领导授权模式及其选择.docVIP

基于“工作—下属”二维模型的领导授权模式及其选择 　　内容提要：授权是领导者在管理实践中必备的一门重要艺术。本文在充分借鉴已有领导行为理论的基础上，通过综合运用逻辑推理、理论借鉴和实证等方法，确立工作性质和下属素质作为影响领导授权的两个关键变量，以此作为两个维度创建了“工作重要性—下属素质”二维模型，重点就如何运用该模型分析和确立授权模式。研究表明，领导授权并不存在具有普遍适用的模式，领导者应该根据工作性质与下属素质等不同环境因素选择有效授权方式。本文首次提出“合约授权”概念，并构建了领导授权二维模型及授权方格理论，进一步丰富和拓展了领导授权情景理论，为有效开展授权活动提供使有力的理论支持。　　关键词：领导授权，工作重要性，下属素质，“工作—下属”二维模型，授权模式　　一、问题的提出　　领导授权是现代组织管理工作的重要内容。一般而言，基于权责统一的原则，领导者通常将自己一定的职权授予下属去行使，使下属能够在其所被授职权范围内行使权力，其根本目的在于：在确保下属完成既定的目标和任务的基础上，真正促进下属成员能力和个性的发展。尽管授权活动具有深厚的社会经济、政治以及文化哲学基础，但在具体管理情景和领导实践中，授权功能往往被忽略甚至于出现被扭曲的现象。究其原因，主要有两个方面：一是某些管理者由于无度的权力欲望而使其缺乏授权激励，在实践中表现为“零授权”或“虚伪授权①”；二