2015天然气调度中心管理制度.docVIP

调度中心管理制度 （试运行） 一、总则 （一）目的：安全生产、应急响应，科学调度确保供区的安全稳定供气。 （二）基本任务：是实现供气管网的安全、稳定、高效、低耗运行和完成供输气计划。 （三）工作原则 1、坚持安全第一的方针，积极协调落实气源，实现安全平稳高效输气。 2、坚持“按需调配”。根据输气计划，编制合理的输气运行方案、保供气方案、供气应急方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。 3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中： 3.1、计划性原则：合理计划指标和全面完成计划。要保证生产计划的全面实施和指标任务的全面完成；同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。 3.2、统一性原则：实行统筹规划、统一指挥。调度中心是分公司生产调度指令的发出点和汇总点，不允许其他科室、部门下达生产调度指令。 3.3、预见性原则：科学合理判断用气趋势，预测生产运行管理中可能存在的各种问题，保证生产运行的顺利进行。 3.4、及时性原则：不得超时调度、超时反馈、超时报告，对各种情况应及时提出对策并付诸实施。 3.5、全面性原则：严禁出现因调度失误造成的各场站分配不均、压力异常等，严禁出现全城管网压力超标或不足，造成输差过大甚至安全问题。 二、调度中心管理办法 （一）日常生产调度值班管理 1、调度中心每日设立固定值班人员，值班期间，值班人员不得随意外出，不得串岗脱岗，并保持通讯24小时畅通。 2、交接班制度 2.1、交接班按照“七交”、“五不接”进行，交接时，口头进行交接说明，并做好详细记录。 七交： ⑴交运行状况。 ⑵交设备状况。 ⑶交报表、资料。 ⑷交输气工作联系情况。 ⑸交工具、用具。 ⑹交岗位卫生。 ⑺交存在的问题和上级指示。 五不接： ⑴生产情况不清不接。 ⑵报表资料不清不接。 ⑶岗位卫生不好不接。 ⑷工具、用具不全不接。 ⑸该处理的问题不处理不接。 2.2、交接班过程中，如遇到意外事故等，待处理完毕后，再进行交接。 2.3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。 3、值班记录填写规定 3.1调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用正楷字填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。 3.2在填写值班记录时，记录内容真实、数据准确，按时填写，不能提前，也不能推后。 4、值班调度严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施规范化管理。 5、调度岗位应配备相关的技术标准、管理规程，供输气方案及其它生产管理基础资料。调度人员应掌握相关的技术标准、管理规程和供输气方案；掌握SCADA系统的运行和外部设备的工况，了解各项口令；掌握基本的系统和设备维护保养措施。 5、调整供输气计划后，对原供输气方案及时进行调整。 6、值班调度在发现SCADA系统运行参数存在问题时，应及时上报班组长，并要求系统维护人员及时进行设施维护，以保证数据采集与传输的准确性与完整性。 7、当管道运行控制参数或操作过程无法达到技术标准和操作规程要求时，应保证设备和管网系统安全的情况下，报部门负责人和分管副经理，对参数进行调控。 （二）气源保障协调管理 1、建立上游气源供应询问制度。每日应与气源单位进行沟通，当上游气源供应出现波动时，应及时掌握相关情况，拿出协调解决方案，当超出调度中心协调能力范围时应及时上报上级领导。 2、与上游供气单位开展沟通与协调工作，建立良好的业务合作关系。 3、做好冬春季保供气应急预案的编制、应急供气预案的编制、重大事故应急预案的编制、日常天然气调配方案的制定、天然气气量数据的收集、统计及分析等工作。 （三）调度令的签发、下达和执行程序 1、在生产运行过程中，如要改变主要运行方式、工艺参数、改变流程等时，经分管副经理或经理批准后可通过下发调度令来执行。 2、调度令具有权威性，有关部门和班组必须协作配合，贯彻执行。调度中心有权撤销各部门作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各部门必须服从，如有不同意见，可申报分管副经理裁定。但在未改动前，必须按调度中心的决定执行。 3、调度令仅由调度中心使用，其他部门和班组无权使用。指令由上而下下达，分一般调度令、重要调度令和紧急调度令三种： ⑴一般调度令：由值班调度负责下达，用于日常当外部条件发生常规变化时，对各场站运行进行宏观调度，实现输配体系的平稳运行。应通过指定电话下达。 ⑵重要调度令：由值班调度报班组长，班组长拟定意见报部门负责人审核后，由分管副经理或经理批准执行。用于各场站生产流程的变更及供输气计划的变化，如季节性调整等。应通过指定电话下达，并填写《生产调度令》。 ⑶紧急调度令：由值班调度决定和传达，用于各场站、管网出现事故、紧急抢险状态、上游气源供应短缺等紧急情况下的调度、指挥，并及时请示汇报。