2015员工调薪管理办法.docVIP

一、目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，避免随意调薪，便于公司统一计划管理，为公司创造良好的用才、留才的经营环境。 二、范围：适用于公司全体人员。 三、调薪的原则：公司针对调薪制度做如下两点说明： 1、公司调薪有一定的审批流程时间，如果在此审批流程未走完之际，有人因个人原因造成审批流程不能及时完成，公司将视情节严重给予相应处罚（警告、本次不予调薪、开除）， 2、有对本人的调薪幅度不满意的，可以向部门负责人或行政部反映情况，行政部将针对其实际情况和本部门负责人以及总经理商讨方案，在新方案未做出之前有消极怠工者将按照公司管理条例视情节严重给予处罚。如有故意损坏机械或者造成直接经济损失的将照价赔偿。 四、内容： 1、调薪定义：指在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 Bh#?:hf ?F=B[%4q`% 2、 调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务升降调薪。 2.1 试用合格转正调薪，在入职商定的试用期限即将到期时，由员工本人填写试用报告，部门负责人根据其员工本人情况进行试用评估并填写《员工评估表》， 考核等级：90分（含）以上＝优秀；80分（含）以上＝良好；70分（含）以上＝合格；60分以下＝不合格。 调薪幅度： 合格：申请调薪幅度不可超过5%； 良好：申请调薪幅度不可超过10%； 优秀：